根據(jù)黨中央開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育主題教育和大興調(diào)查研究決策部署，按照省委和集團(tuán)黨委的具體要求，湖南建投八建立足實(shí)際，多措并舉，牢牢抓住問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在全司迅速興起調(diào)查研究之風(fēng)，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

抓牢問題導(dǎo)向，聚焦基層一線“主陣地”

敏捷回應(yīng)，對標(biāo)對表。成立以公司黨委書記、董事長為組長，兩位黨委副書記為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，及時發(fā)布《大興調(diào)查研究工作實(shí)施方案》，將調(diào)查研究與中心工作緊密結(jié)合，積極響應(yīng)“三全三問三促進(jìn)”工作機(jī)制，深入開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動，以上率下、協(xié)調(diào)資源、一體推進(jìn)，營造出大興調(diào)查研究的濃厚氛圍。

下沉一線，問需基層。公司班子成員及外部董事帶頭開展走訪調(diào)研，各級領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛深入聯(lián)系單位和重點(diǎn)項目進(jìn)行問題大梳理、難題大排查，累計走訪調(diào)研30余次，足跡遍布公司20余個在建項目，收集問題50余項。為全面融入岳陽發(fā)展，公司還建立了坐班制度，中層以上干部輪流到本部（岳陽）屬地辦公，強(qiáng)化對基層單位的“蹲點(diǎn)式”服務(wù)。

創(chuàng)新方法，集思廣益。聚焦招標(biāo)采購、工程創(chuàng)優(yōu)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、“十四五”規(guī)劃修編、雙管行動、企業(yè)文化建設(shè)、公司治理等熱點(diǎn)難題展開調(diào)研，通過座談訪談、調(diào)查問卷、案頭調(diào)研、統(tǒng)計調(diào)查、四不兩直等方式，線上線下方式廣泛征求意見建議，召開座談會、調(diào)度會、推進(jìn)會、交底會20余次，組織參與問卷調(diào)查1000余人次，掌握了大量“第一手資料”，為確保科學(xué)決策提供了有效依據(jù)。

抓牢目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)勁改革發(fā)展“主引擎”

舉旗定向，把舵領(lǐng)航。備好調(diào)查研究前期功課，不打無準(zhǔn)備之仗，錨定兩級公司戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，在學(xué)習(xí)文件、查閱資料、綜合研判的基礎(chǔ)上，出臺總方案、繪制路線圖、制定時間表，以“建投有我 我必建功”主題活動和“雙管行動”為抓手，統(tǒng)籌調(diào)研的主題方向、時間地點(diǎn)、人員對象，力求與公司“十四五”規(guī)劃相契合，與年度發(fā)展舉措相吻合，與日常重點(diǎn)工作相貼合。

靶向發(fā)力，有的放矢。根據(jù)黨中央12個方面調(diào)研內(nèi)容、省委8個突出主要情況和重點(diǎn)問題、集團(tuán)11個方面調(diào)研重點(diǎn)，公司班子成員掛圖作戰(zhàn)，結(jié)合分管工作實(shí)際確定了13個方向8個調(diào)研課題，圍繞意識形態(tài)、市場開拓、人才戰(zhàn)略、紀(jì)檢監(jiān)察、融資模式、過程管控、考核體系、安全生產(chǎn)、風(fēng)險控制等開展專項調(diào)研，對調(diào)研課題實(shí)施臺賬式管理、項目化推進(jìn)，目前初步形成了一批高質(zhì)量調(diào)研報告。

抓牢結(jié)果導(dǎo)向，把握實(shí)事求是“主基調(diào)”

把脈問診，對癥下藥。注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，把解決實(shí)際問題作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做好深化研究“后半篇文章”。每月匯總調(diào)研情況建立問題清單，通過黨委會、董事會及經(jīng)理層辦公會等工作機(jī)制進(jìn)行充分論證分析，找準(zhǔn)病灶、摸透原因、集中整治、掛賬銷號，明確解決措施、責(zé)任單位和完成時限，目前調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題已取得階段性辦理成效。

查改并重，破立統(tǒng)一。加強(qiáng)對調(diào)研課題完成情況的督查督辦和跟蹤問效，并對問題解決情況實(shí)行“回頭看”，形成調(diào)研工作閉環(huán)管理機(jī)制。鼓勵所屬各單位積極申報調(diào)查研究優(yōu)秀案例，加大對優(yōu)秀成果的獎勵、宣傳和推廣力度。揮舞考核“指揮棒”，明確將調(diào)查研究工作納入年度績效考核、基層黨建述職評議考核，調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。

行之愈篤，則知之益明。湖南建投八建將堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，抓緊抓實(shí)抓細(xì)調(diào)查研究，以問題導(dǎo)向切入、以目標(biāo)導(dǎo)向著力、以結(jié)果導(dǎo)向落腳，為企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)注入“源泉活水”，為集團(tuán)建設(shè)“世界一流的建設(shè)投資企業(yè)”貢獻(xiàn)八建力量。