12月15日，湖南省第三屆“尋找湖湘最美絲路青年”主題展示活動在“青年湖南”線上直播，“湖湘最美絲路青年”個人和集體獲獎名單正式公布。經(jīng)過組織推薦、資格審查、綜合評審、考察公示等環(huán)節(jié)，本屆共有23名個人及13個集體獲此殊榮。集團(tuán)此次有1個集體、2位個人獲得榮譽，分別是：

“湖湘最美絲路青年集體”：

湖南安裝蒙古國額爾登特電廠改造項目團(tuán)隊

“湖湘最美絲路青年”：

湖南路橋格魯吉亞E60高速F2標(biāo)項目副經(jīng)理文亮

中湘海外財務(wù)資產(chǎn)部部長李海燕

今年7月以來，團(tuán)省委、省委外事辦、省發(fā)改委、省科技廳、省財政廳、省商務(wù)廳、省衛(wèi)健委、省國資委、省工商聯(lián)、省僑聯(lián)、省青聯(lián)共同開展第三屆“尋找湖湘最美絲路青年”活動，旨在深入貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，進(jìn)一步發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳我省在“一帶一路”建設(shè)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀青年和集體，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大青年為我省“一帶一路”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

直播現(xiàn)場對湖南安裝蒙古國額爾登特電廠改造項目團(tuán)隊優(yōu)秀事跡進(jìn)行了展播，1.8萬人在線觀看，集團(tuán)所屬各單位組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時間觀看學(xué)習(xí)優(yōu)秀事跡。

01 湖南安裝蒙古國額爾登特電廠改造項目管理團(tuán)隊

湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司（以下簡稱湖南安裝）是湖南建投集團(tuán)旗下骨干企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋二十多個國家和地區(qū)。其蒙古國額爾登特電廠改造項目2018年在中蒙兩國總理共同見證下簽署單獨貸款協(xié)議，于2019年8月開工建設(shè)，2021年9月并網(wǎng)發(fā)電。該項目管理團(tuán)隊由21名技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手構(gòu)成，40周歲及以下青年人數(shù)占比85%。項目團(tuán)隊充分發(fā)揚湖南安裝六十多年積淀的技術(shù)優(yōu)勢和工匠精神，以“技術(shù)人”的嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格和“年輕人”的闖勁干勁，擦亮了“建筑湘軍”的金字品牌，展現(xiàn)出“湖湘兒女”的青春擔(dān)當(dāng)。

  一、堅定技術(shù)自信，全部采用中國標(biāo)準(zhǔn)

額爾登特電廠由蘇聯(lián)于上個世紀(jì)八十年代建設(shè)，蒙古國電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍然延用前蘇聯(lián)的電力標(biāo)準(zhǔn)。為推廣在國內(nèi)已廣泛運用、更加先進(jìn)的成熟技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，項目管理團(tuán)隊先后2次邀請共計30名蒙方領(lǐng)導(dǎo)和工程師到中國設(shè)備制造廠和電廠實地考察，通過大量文件和項目案例舉證，獲取蒙方認(rèn)同，實現(xiàn)了項目的設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試等完全由“中國設(shè)計、中國制造、中國建造”，全部采用中國標(biāo)準(zhǔn)。

  二、奮戰(zhàn)極寒天氣，注重團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)

蒙古國冬季最低溫度可達(dá)零下40度，白天氣溫也低至零下二三十度。為應(yīng)對極寒天氣，確保工程進(jìn)度，項目部給工人們發(fā)放了防寒保暖棉襖、暖寶寶、發(fā)熱背心、羊絨手套等物資，并把暖氣引入了工作面。項目管理團(tuán)隊堅守施工現(xiàn)場一線，在極寒的環(huán)境下，協(xié)調(diào)各專業(yè)有序配合，團(tuán)隊成員中甚至有人因長時間戶外工作被凍到面癱。最終實現(xiàn)了在第一個冬季封閉了主廠房，為冬季期間室內(nèi)安裝施工提供條件，為最終按期交付打下基礎(chǔ)。

  三、克服疫情困難，榮獲蒙方能源功勛

2020年初，受蒙古國政府防疫政策影響，中蒙邊境封鎖、客運口岸關(guān)閉，項目屬地疫情失控，當(dāng)?shù)孛癖娦鹿诟腥韭矢哌_(dá)20%。但工程工期緊、任務(wù)重不容停歇，項目部頂住巨大壓力，堅持防疫生產(chǎn)兩手抓，通過接種中國疫苗、開展核酸檢測，推行全封閉式管理和青年團(tuán)隊“兩班倒”等方式，確保了施工現(xiàn)場“零感染”。憑借出色的表現(xiàn)，在項目竣工投產(chǎn)儀式上，蒙古國能源部部長親自授予項目團(tuán)隊中3名青年骨干蒙古國能源領(lǐng)域最高榮譽“能源功勛”榮譽證書和獎?wù)隆?/p>

  四、詮釋奉獻(xiàn)精神，踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)

2021年9月，項目建設(shè)結(jié)束，但因中蒙直航中斷，項目部100余人被迫滯留現(xiàn)場，有些人自項目開工已經(jīng)兩三年未曾回家。項目管理團(tuán)隊多方尋找回國途徑，決定優(yōu)先讓工人兄弟通過中轉(zhuǎn)第三國的方式回國，而項目管理人員則全部留守到2022年1月底，成為最后一批回國人員。疫情期間，項目管理團(tuán)隊還向蒙古國累計捐贈3萬只醫(yī)用口罩及200套防護(hù)服等，體現(xiàn)出湖南安裝優(yōu)秀的企業(yè)精神和社會擔(dān)當(dāng)，鑄就了中蒙在能源設(shè)施領(lǐng)域合作的閃亮豐碑。

02 湖南路橋 文亮

“這個項目是我全程組織參與投標(biāo)的，第一次中標(biāo)這么大的海外單體項目，又是自主經(jīng)營、橋隧比高達(dá)71.3%，施工難度很大，挑戰(zhàn)也很高，肯定鍛煉人。”2018年11月，湖南路橋集團(tuán)中標(biāo)格魯吉亞E60高速F2標(biāo)項目，時任通盛公司經(jīng)營開發(fā)部部長的文亮，毅然申請奔赴格國項目現(xiàn)場，立志踐行“一帶一路”倡議，在集團(tuán)海外事業(yè)的實踐中提升自己、建功立業(yè)。

篤行不怠，助推項目高效履約

格魯吉亞E60高速公路F2項目是湖南路橋集團(tuán)最大的海外單體項目，也是集團(tuán)首個采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)管理模式進(jìn)行管理的海外項目，項目所在地的法律、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境都與國內(nèi)不同，身為分管商務(wù)、合約工作的副經(jīng)理，文亮從一開始就面臨巨大的挑戰(zhàn)。

“在路上”，是文亮剛到格魯吉亞時的工作常態(tài)。當(dāng)時項目還處在籌備期，各項商務(wù)、合約工作還是一片空白，他快速建立了大宗材料采購渠道，一完工馬上準(zhǔn)備計量資料、與使館、業(yè)主、監(jiān)理各方建立良好關(guān)系，有效推動了項目高效履約，樹立了集團(tuán)在格魯吉亞市場的良好品牌形象。

大宗材料采購是保障項目順利實施的關(guān)鍵。他反復(fù)研究項目招標(biāo)合同，認(rèn)真研究材料、配件相關(guān)采購標(biāo)準(zhǔn)，每天驅(qū)車上百公里穿梭在第比利斯各大材料市場，一個個市場調(diào)研，一件件五金、配件、材料進(jìn)行比對，比價格、比質(zhì)量、比供貨速度，不到一個月時間就對格魯吉亞當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鋈鐢?shù)家珍。很多材料當(dāng)?shù)責(zé)o法采購，他又將目光瞄準(zhǔn)了周邊國家市場，一個月3～4次往返于阿塞拜疆、土耳其等國考察市場、洽談合作，僅用3個月時間就建立了國內(nèi)、境外周邊國家配件、材料的采購渠道和運輸通道。

資金盡快回籠是保障項目順利實施的基礎(chǔ)。出國時，同事們看到他吃力地提著一個大箱子，都好奇里面裝了什么，他笑著說：“一箱子寶貝”，到項目打開一看，原來是滿滿一行李箱施工圖紙。在施工現(xiàn)場，他不論天晴下雨，拿上圖紙一路復(fù)核工程量清單，越高山、過草原、穿叢林，匆忙的足跡踏遍全線。項目開工后，他反反復(fù)復(fù)跑工地現(xiàn)場，一項項核對已做完的工程，逐一確認(rèn)計量簽證資料。截至今年九月中旬，項目已累計完成計量產(chǎn)值14億元人民幣，累計完成28期計量，占合同額的77.7%。正是由于他一完工就馬上準(zhǔn)備計量資料的工作理念，項目計量支付比例93.8%，基本達(dá)到已完成工程的全部計量金額，有效緩解了項目資金壓力。

建立良好的外部關(guān)系是保障項目順利實施的潤滑劑。他多次拜訪中國駐格魯吉亞大使館領(lǐng)事、格魯吉亞外交部、公路局、衛(wèi)生部、監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，加強溝通聯(lián)系，了解最新政策，為鋼構(gòu)加工廠買地、建廠過程中的材料采購、手續(xù)審批等環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)，確保了格魯吉亞第一鋼梁廠順利投產(chǎn)使用，為集團(tuán)優(yōu)化海外業(yè)務(wù)、深耕格魯吉亞及周邊國家鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)市場提供了核心競爭力。

領(lǐng)軍抗疫，踐行中企責(zé)任擔(dān)當(dāng)

2020年初，一場新冠肺炎疫情突如其來，文亮與同事們身在海外、心系祖國。接到集團(tuán)指令后，他迅速組織采購5000個FFP2級別的醫(yī)用口罩和5000個一次性醫(yī)用口罩運往長沙。好不容易訂好貨運艙位，卻發(fā)現(xiàn)貨物在土耳其二程中轉(zhuǎn)航班被延誤，他積極聯(lián)系貨運和機場協(xié)調(diào)處理，幾經(jīng)波折，終于使得這批物資在2020年2月5日順利抵達(dá)國內(nèi)，辦理完清關(guān)手續(xù)后，湖南路橋集團(tuán)即刻捐贈給湖南省紅十字會。

疫情在格國肆虐，他不顧自身染疫的風(fēng)險，深入溝通對接，安排對營地內(nèi)約100名中方員工進(jìn)行采血、做血清抗體檢測、先后為項目員工完成1000余次核酸檢測，并全程盯控，親力親為。受疫情影響，部分員工心態(tài)波動，他一方面耐心地對大家做心理疏導(dǎo)和情況說明，另一方面有序安排有需求的人員回國。部分回國人員因個人資金緊張而提出提前借支費用，由于不符合財務(wù)制度，他毫不猶豫拿出自己的工資借給回國人員，累計借出11萬元，保證了100余人安全、順利回國，有效維護(hù)了項目成員人身安全及人心穩(wěn)定。

疫情之下，各國命運緊密相連，人類是同舟共濟(jì)的命運共同體。作為奮戰(zhàn)在“一帶一路”上的中國青年建設(shè)者，文亮始終將國企擔(dān)當(dāng)牢記在心，在保障員工防護(hù)物資充足的同時，時刻關(guān)注項目所在地周邊的疫情情況，帶領(lǐng)同事先后為附近2個市政府和6個村莊各送去防疫口罩3000個，為新建幼兒園送去鉛筆、圖畫本、口罩等慰問品，與格魯吉亞人民一道抗擊疫情，與當(dāng)?shù)鼐用窠⒘肆己玫年懙仃P(guān)系，樹立了湖南路橋在格魯吉亞良好的企業(yè)形象。

2020年是格魯吉亞E60高速F2標(biāo)段施工的關(guān)鍵年，項目的進(jìn)度和產(chǎn)值，決定著項目能否如期履約，更關(guān)系到中國企業(yè)形象和未來發(fā)展。文亮和其他項目部成員日夜奮戰(zhàn)，一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)，克服重重困難，交出了一張漂亮的生產(chǎn)答卷。2020年5月22日，E60高速首座隧道貫通，格魯吉亞總理格奧爾基·加哈里亞（Giorgi Gakharia）出席貫通儀式，充分肯定疫情期間F2標(biāo)段的項目建設(shè)和疫情防控工作，稱贊湖南路橋克服疫情全球蔓延不利因素，“為E60高速公路的正常施工打下一劑強心針”。

在防疫與復(fù)工的這場“雙線戰(zhàn)役”中，文亮主動扛起疫情防控的職責(zé)，始終沖在防疫第一線，不負(fù)組織厚望，展現(xiàn)“出海湘企”應(yīng)有之擔(dān)當(dāng)，被公司評為“抗疫先鋒”。

堅守海外，將家國情懷融入不懈奮斗

格魯吉亞與長沙、2019年3月至今、5000多公里、800多個日夜——這是文亮與家人的距離。自赴格以來，他已經(jīng)兩年半未曾回國，一直戰(zhàn)斗在施工一線。

為了快速提高對外商務(wù)溝通水平，出國前，文亮同志多次做妻子的工作，帶著英語專業(yè)的妻子去項目工作了6個月，硬是將家里不到3歲的小女兒和剛滿6歲的兒子交由父母照看。每次跟女兒通視頻，他都跟女兒說：“等你上小學(xué)爸爸就回來了。”提起家庭，文亮忍不住哽咽，一雙兒女最重要的成長過程中，缺失了父親這個角色，這是他心底最深的牽掛和愧疚。

受疫情影響，回國機票一票難求，他張羅送回了一批又一批有回國需求的同事，自己卻始終堅守在異國他鄉(xiāng)。直到2021年7月，在項目領(lǐng)導(dǎo)多次勸說下，他終于定好7月12日回國的機票，卻遇上格魯吉亞政府開放邊境，取消了一系列宵禁政策，加之德爾塔變異病毒來勢兇猛，格魯吉亞每日新增確診數(shù)大幅攀升。他放心不下，又帶頭奔赴防疫一線，回國時間一推再推，至今未有歸期。

信念是弓，擔(dān)當(dāng)是劍，小家與大家的天平就在肩脊之間。文亮用實干篤行書寫著積極向上的青年本色，用滿腔熱血詮釋著勇?lián)厝巍⒏掖蛴舱痰摹跋孳姟本瘢鶐淼恼芰浚瑵B透了他所經(jīng)過的每一寸土地，感染著每一個正在拼搏中的湖南建投人。

03 中湘海外 李海燕

2014年入職以來，李海燕一直堅守在斯里蘭卡分公司，不愛張揚的性格讓她樂于默默奉獻(xiàn)在一線。但是她的努力先后得到項目領(lǐng)導(dǎo)和公司的認(rèn)可，被授予“2015年度集團(tuán)工會積極分子”、“2017年度中湘海外優(yōu)秀青年”、“2018年度集團(tuán)先進(jìn)個人”、“2019年度集團(tuán)先進(jìn)個人”和2020年度集團(tuán)財務(wù)資金管理先進(jìn)工作者的光榮稱號。公司給予的肯定，激勵著她在平凡的崗位上做出不平凡的努力。

心懷夢想，無懼艱險

在我們一生中，始終會有兩股力量激蕩于胸。一種推著我們向外走，一種拉著我們向內(nèi)收。一種力量是去遠(yuǎn)方，一種力量是回原鄉(xiāng)。

一帶一路的宏偉藍(lán)圖，正是李海燕心中的那一抹遠(yuǎn)方。作為新時代獨立自強的女性，她也渴望走出家門國門，堅定的邁向遠(yuǎn)方，勇敢地為一帶一路播撒希望。

2014年2月，當(dāng)?shù)弥辖üに估锾m卡C11項目急需高級財務(wù)專業(yè)人員，為了丈夫的召喚，她毅然決定放棄國內(nèi)安逸穩(wěn)定的工作，來到印度洋的一滴眼淚——美麗的島國斯里蘭卡。

然而工地現(xiàn)場遠(yuǎn)不是她想象的世界，沒有城市金碧輝煌的大廈，沒有琳瑯滿目的商店，只有簡易的臨時板房為家，伴之各種設(shè)備夜以繼日的轟鳴，還有大風(fēng)揚起漫天的灰塵和吹得嘎吱作響快要散掉的鐵皮屋頂。

深入項目，首戰(zhàn)告捷

李海燕到達(dá)C11項目時，正是項目如火如荼的施工高峰期。為了更快的了解項目的運營，李海燕全身心的扎進(jìn)到了項目工作之中，只要在施工，不管有多忙，甚至節(jié)假日，她都堅持去現(xiàn)場察看施工流程，向經(jīng)驗豐富的同事請教，了解成本控制要點。

憑借著其在國內(nèi)會計師事務(wù)所和企業(yè)工作的豐富經(jīng)驗和扎實的英語基礎(chǔ)，她很快就熟悉了解了項目的各項管理環(huán)節(jié)。她便主動請纓，重新設(shè)置項目管理體系和控制流程。

在項目經(jīng)理的支持下，項目進(jìn)一步規(guī)范和完善了材料、設(shè)備、人力資源等各項財務(wù)管理制度，建立了績效考核和成本控制體系。

大宗材料采購在多家供應(yīng)商報價的基礎(chǔ)上，首先選擇最優(yōu)報價，簽訂部分用量或有期限供貨合同，然后接受其他供應(yīng)商的再次報價，以持續(xù)競爭促進(jìn)優(yōu)價和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

制定材料用量計劃，每月初監(jiān)督各班組根據(jù)施工任務(wù)設(shè)計用量制定材料需求計劃，月末復(fù)核差異查找原因，追究責(zé)任人，杜絕浪費。

避免機械設(shè)備閑置，提高使用效率，分批采購，監(jiān)督建立設(shè)備臺賬，核查外租設(shè)備工作記錄和各種消耗。

2014年10月，李海燕的丈夫在項目發(fā)生意外，造成顱內(nèi)出血，情況危急，需要緊急送往科倫坡治療。她在醫(yī)院照顧丈夫的同時，仍盡力不耽誤工作。待她丈夫傷情稍微穩(wěn)定，她便返回了項目一線，為了項目的成本控制體系連續(xù)和有效的執(zhí)行。她在整個項目實施期間都沒有離開，連續(xù)三年沒有回家過春節(jié)。

這些制度和措施的施行，使得C11項目效益比原測算大幅提升至150%，為項目取得巨大成功奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為建工集團(tuán)在海外項目管理的提升提供了參考的范例，更為公司在斯里蘭卡開拓市場提供了真實可信的成本參數(shù)。借助這些良好的基礎(chǔ)，斯里蘭卡分公司2014年至2019年接連贏得了四個公路項目中標(biāo)，總合同金額達(dá)5.7億多美元。至2019年末斯里蘭卡分公司已為建工集團(tuán)創(chuàng)造了超2億人民幣的經(jīng)濟(jì)效益。她為斯里蘭卡分公司站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

再次啟程，迎難而上

2016年李海燕懷孕成為準(zhǔn)媽媽，但是她放不下工作，堅守崗位，直至接近預(yù)產(chǎn)期她才回國待產(chǎn)。產(chǎn)假期間，她也沒有耽誤斯里蘭卡的工作，配合總公司審計，完成C11項目的最終收款和績效考核。

2017年初五路十三橋項目即將開工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)通知她時，她猶豫了，她舍不得正在哺乳期還只有四個月大的寶寶，但為了工作的需要，只好將寶寶交給家人照顧，忍著心底的痛毅然踏上了返回斯里蘭卡的路程。

不懼危險，堅守崗位

2019年4月21日斯里蘭卡發(fā)生恐怖襲擊事件，造成300多人死亡，上千人受傷。本以為這次在國內(nèi)可以好好的休假，給女兒更多愧疚關(guān)愛的李海燕毫不猶豫的提前結(jié)束假期，趕回項目，成為最勇敢的逆行者。

2020年春節(jié)期間，新冠疫情在武漢爆發(fā)，留守項目的李海燕十分關(guān)注國內(nèi)的情況，當(dāng)公司決定為武漢捐贈防疫物資時，她通過在斯里蘭卡的人脈，購買到了N95口罩，防護(hù)服，護(hù)目鏡的等重要防疫物資，緊急寄往國內(nèi)，為國內(nèi)的抗疫奉獻(xiàn)綿薄之力。

待國內(nèi)疫情好轉(zhuǎn)，新冠在全球爆發(fā)，斯里蘭卡也沒有幸免，雖然斯里蘭卡政府也曾努力試圖通過宵禁封鎖人員流動控制疫情，但是效果甚微，感染人數(shù)和死亡人數(shù)不斷的增加。國內(nèi)的家人擔(dān)心她的安危，不停的催促她回國。可是李海燕堅決的選擇留在工作崗位，因為她知道如果現(xiàn)在離開必然使項目的財務(wù)工作陷入癱瘓，嚴(yán)重的影響項目的進(jìn)度，將會造成重大的損失。雖然內(nèi)心也感到恐懼，但是工作的責(zé)任使命感，讓嬌小的她變得格外勇敢。

學(xué)無止境，積極向上

李海燕知道為了應(yīng)對以后更復(fù)雜的挑戰(zhàn)，必須不斷的提高自己。在項目施工過程中，她認(rèn)真研讀斯里蘭卡會計法規(guī)和稅務(wù)條例，反復(fù)的和本地專業(yè)稅務(wù)師探討，為項目爭取到核定利潤率征收，綜合稅率僅1.25%，不僅為公司降低了稅務(wù)成本，而且極大的降低了稅務(wù)風(fēng)險。

2018年她報考了科倫坡大學(xué)EMBA進(jìn)修課程，哪怕有時候由于工作原因，周末上課的時間都無法保障，她通過與老師協(xié)商，利用一切的時間補上。2020年她終于完成學(xué)業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理理念得到夯實，進(jìn)一步提升了個人的綜合素養(yǎng)。

斯里蘭卡位于“一帶一路”的樞紐位置，是集團(tuán)海外重要市場。當(dāng)初李海燕為了激情和夢想來到了這里，已經(jīng)辛勤耕耘了七個春秋，她已融入了當(dāng)?shù)兀煤顾蜏I水澆灌的土地已開出了美麗的花朵和沉甸甸的果實，或許她的幸福就在這些花朵的綻放之中……

供       稿丨相關(guān)單位團(tuán)組織

編       輯丨王益書

審       核丨何力杰

審       定丨田西良