認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的重大部署，湖南建投建材黨總支將調(diào)查研究作為深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育的重要內(nèi)容，結(jié)合“走基層、找問(wèn)題、想辦法、促發(fā)展”活動(dòng)和“雙管行動(dòng)”，以“三個(gè)堅(jiān)持”全面開(kāi)展調(diào)研督導(dǎo)專項(xiàng)行動(dòng)，確保深度賦能公司改革發(fā)展，為集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”貢獻(xiàn)建材力量。

堅(jiān)持高位推動(dòng)，端好調(diào)查研究“傳家寶”

建材公司黨總支第一時(shí)間成立調(diào)研督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次研究討論“大興調(diào)查研究”工作，并召開(kāi)專題會(huì)議部署調(diào)研督導(dǎo)專項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合公司改革發(fā)展現(xiàn)狀，聚焦黨建效能提升、人才隊(duì)伍建設(shè)、集采賦能“雙管行動(dòng)”、綠色建材制造等9個(gè)方面，帶頭深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，推動(dòng)形成“調(diào)查研究”“狠抓落實(shí)”的濃厚氛圍。

堅(jiān)持實(shí)事求是，練好調(diào)查研究“基本功”

結(jié)合建材公司發(fā)展及各分子公司運(yùn)行實(shí)際，制定《貫徹落實(shí)〈關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案〉的實(shí)施方案》《調(diào)研督導(dǎo)管理辦法（試行）》，確定專項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)、常態(tài)化調(diào)研督導(dǎo)、全面調(diào)研督導(dǎo)三類調(diào)研督導(dǎo)模式。其中，專項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)針對(duì)公司階段性重點(diǎn)工作完成情況、專題活動(dòng)實(shí)施情況、公司黨總支決策安排落實(shí)情況不定期開(kāi)展；常態(tài)化調(diào)研督導(dǎo)由公司各管理部室立足條線管理職能，每月開(kāi)展一次；全面調(diào)研督導(dǎo)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，赴分子公司每季度開(kāi)展一次實(shí)地調(diào)研督導(dǎo)，并進(jìn)行考核打分、意見(jiàn)反饋。

在調(diào)研督導(dǎo)中，創(chuàng)新問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、一對(duì)一訪談、線上互動(dòng)、實(shí)地蹲點(diǎn)、大數(shù)據(jù)分析、案例分享、專家輔導(dǎo)、行業(yè)沙龍等方式，全面提升調(diào)研督導(dǎo)實(shí)效，確保獲取真實(shí)的、鮮活的、有價(jià)值的基層工作經(jīng)驗(yàn)，為公司決策謀劃貢獻(xiàn)智慧力量。

堅(jiān)持督導(dǎo)結(jié)合，用好調(diào)查研究“金鑰匙”

聚焦重點(diǎn)畫(huà)好“任務(wù)圖”。從省委、省政府、省國(guó)資委、集團(tuán)工作要求貫徹落實(shí)情況的督促檢查、意見(jiàn)反饋”等九個(gè)方面調(diào)研督導(dǎo)工作內(nèi)容，從黨群綜合、人力資源、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資營(yíng)銷(xiāo)六個(gè)方面明確調(diào)研督導(dǎo)細(xì)則，讓被調(diào)研督導(dǎo)單位抓有所依、查有所據(jù)、改有所向。

聚焦基層開(kāi)好“藥方單”。專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入各管理部室、事業(yè)部、分子公司進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)11次，摸準(zhǔn)情況，吃透問(wèn)題，把脈問(wèn)診，共列出問(wèn)題線索300余條，提出工作建議54項(xiàng)，下發(fā)《整改通知單》9份，并明確整改時(shí)限，動(dòng)態(tài)跟蹤執(zhí)行反饋，建立督導(dǎo)考評(píng)機(jī)制，用硬指標(biāo)壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決打通基層管理的堵點(diǎn)難點(diǎn)，全面激發(fā)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化的效力效能。

聚焦整改用好“難題集”。強(qiáng)化調(diào)研、督導(dǎo)和反饋“閉環(huán)”管理，專題召開(kāi)公司條線管理工作會(huì)議、調(diào)研督導(dǎo)整改工作會(huì)議，各管理部室集中通報(bào)問(wèn)題線索清單、分析調(diào)研督導(dǎo)情況，先進(jìn)單位分享管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)階段工作進(jìn)行全面、深入總結(jié)和分析。建立調(diào)研問(wèn)題清單，動(dòng)態(tài)跟蹤執(zhí)行反饋，建立督導(dǎo)考評(píng)機(jī)制，用硬指標(biāo)壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)轉(zhuǎn)化調(diào)研成果的內(nèi)在動(dòng)力。