今年初，圍繞集團下達的經(jīng)濟指標任務(wù)，湖南建投中湘裝飾公司確定并計劃實施市場經(jīng)營、財務(wù)規(guī)范管理、商務(wù)成控、項目管理、科技創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)、建章立制、設(shè)計能力提升、遺留問題處理、新辦公樓建設(shè)等10項加速度工作，這些工作既是公司的承諾，也是員工的期盼。

一分部署，十分落實。決戰(zhàn)四季度，以高質(zhì)量圓滿完成全年度目標任務(wù)。

規(guī)章制度是企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營管理過程的準則，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制保障。自2022年初正式整合組建以來，湖南建投中湘裝飾公司堅持“兩個一以貫之”，堅決落實集團的決策部署，瞄準完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度這一改革方向，統(tǒng)籌推進各項制度建設(shè)。截至目前，中湘裝飾公司現(xiàn)行規(guī)章制度121項，涵蓋公司治理、人力資源管理、財務(wù)管理、商務(wù)成控等各個領(lǐng)域，基本實現(xiàn)了制度體系全面覆蓋，有效促進了企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營和高效運轉(zhuǎn)，筑牢了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制度基石。

堅持全覆蓋、縱貫通 抓好制度建設(shè)的統(tǒng)籌謀劃

中湘裝飾公司堅持制度建設(shè)與整合發(fā)展協(xié)同推進，以全面覆蓋、縱向貫通為原則高標準推進制度體系建設(shè)，努力推動制度管理體系化、規(guī)劃化、標準化。印發(fā)了《企業(yè)制度建設(shè)工程實施方案》，按照“一體建設(shè)、分級管理、管建結(jié)合”的工作思路，明確健全制度體系、搭建制度框架、明晰管理權(quán)責(zé)、優(yōu)化管理流程、強化執(zhí)行監(jiān)督等方面主要任務(wù)，打造覆蓋全面、界面清晰、流程明確、銜接順暢的規(guī)章制度體系。截至目前，已集中審定出臺第一批制度，包括法人制度9項、一級制度10項、二級制度58項、三級制度44項。其他制度的制訂修訂工作均按計劃有序推進，建章立制取得了階段性成效。

堅持重需求、求實效，抓好制度建設(shè)的實踐創(chuàng)新

中湘裝飾公司緊密結(jié)合業(yè)務(wù)管控特點，積極建設(shè)具有裝飾企業(yè)特色的制度體系，制定出臺了一批高度契合專業(yè)管理需求的制度，較好促進了業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。如在集團內(nèi)率先發(fā)布《安全質(zhì)量標準化圖冊》，對提升項目精細化管理水平具有重要意義。建立了《安全文明資金保障制度》，對安全文明資金的使用范圍、提取標準、支付使用和監(jiān)督管理作出明確規(guī)定，確保安全文明專項資金投入到位、規(guī)范使用，構(gòu)建安全生產(chǎn)投入長效機制。

堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，修訂完善了《公司“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》《公司董事會對經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》，將黨委會、董事會與經(jīng)理層的職能定位，細化為公司治理、規(guī)劃計劃與運營管理等16類、102項權(quán)責(zé)事項，其中“三重一大”事項90項，董事會授權(quán)事項12項，納入到《公司決策事項清單（2023年版）》予以明確，實現(xiàn)決策體系依法合規(guī)、高效協(xié)同。

堅持提效率、激活力，抓好制度建設(shè)的宣貫執(zhí)行

為進一步明確公司規(guī)章制度體系建設(shè)的精神實質(zhì)，深入解讀規(guī)章制度的核心要義，自7月份以來，中湘裝飾公司總部通過線上+線下宣講等多種形式，集中開展了一次規(guī)章制度宣貫活動。

黨群綜合部逐項解讀規(guī)章制度管理辦法、公文處理辦法在執(zhí)行中的錯誤或不規(guī)范事項。

人力資源部從職工職業(yè)規(guī)劃出發(fā)，深入解讀青年員工培養(yǎng)辦法和項目經(jīng)理選聘等制度，進一步明確公司選人用人導(dǎo)向。

財務(wù)管理部在宣貫過程中注重加深各級管理人員的業(yè)務(wù)知識理解，解讀新老文件差異，從而破除財務(wù)人員在日常工作中困擾難點。

考慮子公司均為獨立法人，戰(zhàn)略發(fā)展部制定了營銷業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理細則，就省內(nèi)外區(qū)域市場劃分、重點客戶對接維護進行解讀，實行差異化管理，避免同質(zhì)化競爭，提高經(jīng)營質(zhì)效。

紀檢審計部就內(nèi)部審計要求、經(jīng)營行為中法律審核管理、糾紛案件管理等進行解答，最大限度地增強了相關(guān)人員識別、規(guī)避、防范潛在風(fēng)險的能力。

工程建設(shè)部及時總結(jié)實際工作的成功經(jīng)驗，與實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，融會貫通，使廣大項目管理人員更深入了解相關(guān)制度，明確制度的要求和規(guī)定，確保了制度有效落地。

截至10月底，兩級單位共組織約700人次參加培訓(xùn)，取得了良好的效果。公司結(jié)合“雙管行動”開展和季度安全生產(chǎn)大檢查，重點對項目生產(chǎn)管理、商務(wù)成控、資金管理等重點領(lǐng)域規(guī)章制度執(zhí)行情況開展專項檢查，有力推動制度落地。

小智治事，大智治制。制度建設(shè)是企業(yè)管理的永恒課題，中湘裝飾公司著力建立健全制度體系已經(jīng)初見成效，圍繞公司“外拓市場塑品牌、內(nèi)夯基礎(chǔ)提管理”總體布局，公司全體員工投身制度完善和管理升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。