14天完成20萬m3土方外運，15天完成地下室底板，提前2天沖出“正負零”，提前7天完成主體封頂，累計縮短工期85天，累計創(chuàng)效311.87萬元……這些數(shù)據(jù)的背后，是長沙市一中城南中學（初中）項目全體建設者200余天的日夜兼程、大干快干。

長沙市一中城南中學（初中）項目為天心區(qū)重點工程、民生工程，建成后將成為片區(qū)內教育名片，推動片區(qū)教育升級。項目總建筑面積4.73萬㎡，工期僅9個月。時間緊任務重，湖南建投六建集團勇?lián)姑_工建設以來，項目嚴格貫徹落實“雙管行動”，以“搶進度、重質量、抓安全、立品牌”為宗旨，遵循“高標準定位、高速度推進、高質量達標”建設理念，實現(xiàn)高品質履約，9月如期迎來莘莘學子，奮力書寫了“筑”力教育的生動實踐。

聚焦前期策劃，精準把控風險

作為“雙管行動”示范項目，長沙市一中城南中學（初中）項目標準高、要求嚴。建設初期，項目部堅持策劃先行，緊緊圍繞“雙管行動”工作要求，以對標學習、專題會議等方式，從設計、優(yōu)化、采購、節(jié)點等方面積極整合資源、牽頭方案選型、研究清單定額，為項目建設奠定堅實的基礎。

項目團隊進場以后，立即進行施工合同交底、目標成本測算、施工設計優(yōu)化等前期工作。項目部成立了設計優(yōu)化小組，根據(jù)現(xiàn)場實際情況、已有的初步施工圖紙、項目中標清單等，對項目結構、建筑、裝飾等專業(yè)工程進行優(yōu)化；利用BIM技術建模提前規(guī)避設計過程中圖紙錯誤，累計提交圖紙問題9版，共計800余條，進一步增大項目效益，降低結算風險。通過一系列優(yōu)化措施，累計為項目創(chuàng)效311.87萬元，縮短工期85天。

聚焦精細管理，護航項目建設

為圓滿完成建設任務，項目全員堅守一線“主戰(zhàn)場”，勇?lián)a(chǎn)“主力軍”，科學制定月計劃、周計劃、日計劃，合理調度機械設備、材料，降低施工成本。在全體建設者200多天的日夜兼程下，14天完成20萬m3土方外運，15天完成地下室底板，提前2天沖出“正負零”，提前7天完成主體封頂，7月15日完成室內工程，8月20日完成室外工程，保證了學校如期開學。

此外，項目團隊聚焦全過程成本管控，多措并舉推動降本增效。首先，動態(tài)監(jiān)測各項目標的完成情況，嚴格按照公司管理辦法，對項目物資、分包采購進行招標比選，定期對物資材料價格進行市場詢價，及時了解材料漲跌動態(tài)。其次，規(guī)范使用公司集采平臺，充分利用市場競爭機制，進行公開招標，獲取市場最優(yōu)價格。最后，充分做好外部結算籌劃，提前了解結算審核流程，做好前期準備工作，對接相關部門，掌握結算所需相應資料和文件精神。

聚集質安管控，打造品質工程

項目部堅持抓緊抓實安全生產(chǎn)各項工作，健全項目部質量管理體系，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，項目經(jīng)理開展定期巡檢，生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、棟號長不定期組織召開周例會、技術交底會等，深入落實現(xiàn)場的質量安全管理。

無論是施工現(xiàn)場生產(chǎn)、技術質量控制，還是內業(yè)資料管理，各部門、各專業(yè)管理人員之間密切配合，積極溝通，同心同力。各類專題會議上，全員均會就生產(chǎn)、安全、質量、現(xiàn)場文明、成控等工作進行協(xié)調，加強各部門之間的溝通協(xié)作，避免施工過程中出現(xiàn)紕漏，對工期造成影響。在施工現(xiàn)場，各工序之間緊密聯(lián)系，銜接得當。各工序完成后由項目部自檢并進行報驗，待監(jiān)理檢查無誤后立即著手于下一道工序，最大程度確保質量，將時間耗費降到最低。

目前，長沙市一中城南中學（初中）項目已如期交付使用。項目團隊將繼續(xù)保持著奮發(fā)有為的狀態(tài)，一步步向前邁進，以實干促實效，以“創(chuàng)優(yōu)爭先、舍我其誰”的態(tài)度繼續(xù)為集團、公司高質量發(fā)展助力，繼續(xù)擦亮建投品牌。