進(jìn)入奮力攻堅(jiān)的四季度，湖南建投五建集團(tuán)所屬建投·五福景苑項(xiàng)目錨定目標(biāo)、緊弓拉弦，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)“雙管行動(dòng)”各項(xiàng)要求，緊扣“成本管理”核心，全面強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理，提高項(xiàng)目精細(xì)化管控水平，鍛造出一支綜合素質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確保年度目標(biāo)保質(zhì)保量完成。目前主體已全部封頂，進(jìn)入內(nèi)外裝飾階段，累計(jì)完成產(chǎn)值2.33億元，1.1期將于2024年1月交房。

黨建領(lǐng)航，高效推進(jìn)“雙管行動(dòng)”

一是“展”旗幟，深化黨建融合。項(xiàng)目黨支部全方位加大宣貫力度，讓“雙管行動(dòng)”形成全員共識(shí)。隨即開(kāi)展“黨員先鋒講安全、工傷預(yù)防進(jìn)工地”等一系列聯(lián)合共建活動(dòng)，把黨建工作與安全生產(chǎn)有機(jī)融合起來(lái)。6月成功舉辦2023年株洲市建筑施工“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式暨第三次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)。二是“重”考核，助推管理提升。根據(jù)公司《項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核管理辦法》，項(xiàng)目部細(xì)化各崗位績(jī)效考核細(xì)則。每季度對(duì)照員工履職情況，采用分線+群眾評(píng)議形式進(jìn)行評(píng)分，并及時(shí)反饋考核結(jié)果，按線條管理原則對(duì)未達(dá)標(biāo)人員提出整改要求，限期整改。三是“強(qiáng)”培訓(xùn)，加速人才培養(yǎng)。項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目人才培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)行分線、分梯隊(duì)+導(dǎo)師制培養(yǎng)模式進(jìn)行人才培養(yǎng)；制作結(jié)算對(duì)審、創(chuàng)精品工程做法、房屋質(zhì)量通病防治等課件22個(gè)，開(kāi)展“每周一課”培訓(xùn)22次，致力于打造學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部1人獲評(píng)集團(tuán)“十大杰出青年”，2人通過(guò)一級(jí)建造師考試，2人入選公司后備項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)。

策劃先行，全面提升創(chuàng)效能力

成控管理就是要挖潛增效轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部推行“四點(diǎn)一線”的工作法，即：認(rèn)清工作的結(jié)合點(diǎn)，把握工作的關(guān)系點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，形成工作的創(chuàng)效點(diǎn)，深入生產(chǎn)一線。一是主合同識(shí)別，控風(fēng)險(xiǎn)。施工合同簽訂后，商務(wù)經(jīng)理組織對(duì)EPC總承包合同，從工期、質(zhì)量、安全、結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款，對(duì)虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別。二是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控投資。在土方工程方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用revit進(jìn)行方案比選，形成三套方案，綜合經(jīng)濟(jì)和實(shí)用性等多方面考慮，選用最優(yōu)方案，最大限度地減少場(chǎng)地開(kāi)挖，達(dá)到挖填平衡的最優(yōu)目的，節(jié)約土方開(kāi)挖運(yùn)輸21.7萬(wàn)方，節(jié)約投資182.6萬(wàn)元，節(jié)約工期1個(gè)月。三是優(yōu)化組織管理，控費(fèi)用。項(xiàng)目部設(shè)四科一室，管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有27人，總管理費(fèi)按3%上限控制，過(guò)程中結(jié)合完成產(chǎn)值進(jìn)行人員調(diào)控，實(shí)行“一崗雙職、一專多能”，加速提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是優(yōu)化施工方案，創(chuàng)效益。項(xiàng)目通過(guò)試樁兼做塔吊基礎(chǔ)樁、取消外墻抹灰等一系列方案優(yōu)化，同時(shí)達(dá)到節(jié)約成本和工期的效果，目前累計(jì)節(jié)約成本680萬(wàn)元，節(jié)約工期41天。五是資金策劃，提效率。項(xiàng)目根據(jù)總承包合同付款方式，項(xiàng)目按進(jìn)度完成的人、材、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等成本，提前對(duì)資金進(jìn)行籌劃，提高資金使用效率。因前期資金壓力較大，在保證農(nóng)民工工資為前提下，主材（如鋼筋、混凝土等）均采用6個(gè)月供應(yīng)鏈金融方式支付，減少資金成本。綜合稅務(wù)籌劃合理降低稅負(fù)，所有合同先不含稅單價(jià)對(duì)比，再計(jì)取合理的稅率簽訂合同，按對(duì)賬金額及時(shí)索要發(fā)票，增加進(jìn)項(xiàng)抵扣。

強(qiáng)化管控，確保考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

為確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂、規(guī)范成本歸集、分包合同管理，規(guī)范材料管理等，強(qiáng)化過(guò)程管理，先計(jì)劃，再采購(gòu)，使用過(guò)程中進(jìn)行限額領(lǐng)料。健全原始記錄和臺(tái)賬制度，按月盤(pán)點(diǎn)核算。截至目前鋼材節(jié)余7.8%，混凝土節(jié)余1.05 %，砌體部分損耗率降低3%左右。規(guī)范資金支付，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理規(guī)定。公司資金系統(tǒng)審批統(tǒng)一支付，做到集中管理、統(tǒng)一使用。

擊鼓催征，奮斗以成。建投·五福景苑項(xiàng)目將繼續(xù)鼓足干勁、奮力沖刺，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步推進(jìn)“雙管行動(dòng)”，確保年度目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成，交出一份亮眼的成績(jī)單。