自集團“雙管行動”啟動以來，湖南建投五建集團深刻領悟會議精神，以“提高項目經理管控能力，提升項目管理水平”為主題，以“強管理、防風險、創品牌、提效益”為項目管控目標，創新工作思路，明確工作目標，壓實各條線責任，確保實現項目經理的“五提高五擔當”和項目的“五加強五提升”。在集團2023年度“建投有我 我必建功”表彰中，湖南建投五建集團獲評標兵單位、“雙管行動”優秀組織單位等榮譽。

高標準，全覆蓋所有在建項目

建投五建一以貫之抓實項目主權，全面貫徹落實項目管理主導權回歸。所有在建項目全部納入“雙管行動”，并實行目標管理。尤其是2022年7月1日之后開工的項目，實現“六個100%”，即“雙管行動”示范項目100%；標前成本測算率100%；中標一個月以內責任成本測算率100%；中標后一個月內完成項目商務策劃文件的編審，項目商務策劃編制率100%；中標三個月以內目標責任書簽訂率100%；成本月歸集率100%。2023年，納入“雙管行動”項目共計110個，項目履約情況良好。建投五建實現利潤3.3億元，較上年同期增長38.34%。

重監管，全過程防范項目風險

商務成控方面。建投五建所有項目落實標前測算，從源頭上識別了風險，提高了經營質量。項目中標后，及時編制施工圖預算，開展目標成本測算，3個月內完成《目標責任書》簽訂。嚴格按照層級權限主導采購，采用統一的招標文件范本，設置合理上限值，為項目降本增效。結合市場行情制定內部定額，對項目四類分包價格進行管控。采用公司標準化分包合同文本，針對付款方式、工程量清單內容、計量方式等條款均統一標準。及時做好企業內部定額定期修訂、成本數據庫不斷更新、項目經濟指標庫不斷完善，有效應對EPC項目投標。針對已完工項目全面總結復盤，形成可復制推廣的經驗模板。

財務管理方面。著力加強工程項目事前預防、事中控制和事后處理，制定《項目財務交底細則》，在項目開工前進行交底宣貫。以3.0綜合信息平臺為抓手，規范項目資金支付審批，形成部門聯動管控，降低項目成本風險。做好項目全周期稅務規劃，做到“應交盡交，應享盡享”。

強體系，全方位規范項目運轉

工程管理方面。選評建投·五福景苑、鑫湘半山豪庭、建工·東璽臺等20個項目作為示范項目，并實時監管，加大考核，確保全面發揮“種子項目”示范引領。持續開展“雙管行動”督導檢查，強化特殊時段質安管理，深入開展隱患排查治理；組織開展“工程質量提升”行動、“質量月”等專題活動；實行項目經理月度工作報告制度，收集需協調解決問題442條，并及時協調解決。

人力資源方面。建立“雙管行動”制度對照目錄，舉辦“雙管行動”人力資源板塊專題培訓。建立“三庫一檔案”，即項目經理庫、后備項目經理庫、項目團隊人才庫和項目經理實績檔案。做實項目管理人員績效考核，實現項目經理和項目管理團隊的高效管理。實施“領導訂單式培養”“導師制”等制度。建立分公司班子成員擔任項目指導員（聯絡員）機制，指導項目加強監督管理、協調處理相關矛盾和問題、積極防范風險。

黨建引領方面。根據集團“雙管行動”總體要求，建投五建第一時間成立了“雙管行動”領導小組，迅速貫徹落實“雙管行動”具體要求，制定了實施方案、職責分工和考核明細。堅持“圍繞中心，服務大局”的工作思路，充分利用公司“屏、報、微、網”四類宣傳媒介，開設“雙管行動”專欄，及時宣貫會議精神和工作要求，確保全員入心入腦入行，積極推介二級單位和項目部好經驗、好做法。目前累計推送相關報道近百篇。