2月4日，湖南建設(shè)投資集團(tuán)召開2024年度工作會，明確了全年目標(biāo)思路舉措，號召集團(tuán)上下堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，堅定信心、奮力拼搏、開拓進(jìn)取，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖、全面建設(shè)現(xiàn)代化新湖南作出新的更大貢獻(xiàn)！

會后，集團(tuán)各戰(zhàn)斗單元積極學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)2024年度工作會精神，全面掀起建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”熱潮，以實際行動助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“堅定信心加快高質(zhì)量發(fā)展，湖南建投各戰(zhàn)斗單元這樣干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投八建

2024年，建投八建將認(rèn)真落實集團(tuán)決策部署，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，突出抓好改革發(fā)展，防范化解各類風(fēng)險，夯實企業(yè)健康發(fā)展根基，堅定不移服務(wù)“國之大者”“省之大計”，緊跟集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”總要求，以“頂梁柱”頂?shù)米　ⅰ皦号撌眽旱脤嵉膰髶?dān)當(dāng)，為實現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖作出新貢獻(xiàn)。

一是聚焦市場開拓，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。深耕區(qū)域市場，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢；緊跟發(fā)展導(dǎo)向，探索新興業(yè)態(tài)；堅持投資拉動，增強(qiáng)投資效能；健全營銷體系，提升營銷能力。二是聚焦深化改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能。強(qiáng)化總部建設(shè)，促進(jìn)能力提升；主動適新應(yīng)變，增強(qiáng)創(chuàng)新動力；加強(qiáng)董事會建設(shè)，完善工作機(jī)制。三是聚焦項目管理，抓牢高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵。落實“雙管行動”，確保務(wù)實高效；緊扣關(guān)鍵要點，加強(qiáng)過程管理；壓實各級責(zé)任，抓牢質(zhì)安環(huán)管控；重視科技創(chuàng)新，提升驅(qū)動能力；強(qiáng)化精品意識，抓實創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎。四是聚焦成本控制，深挖高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿Α?/strong>狠抓商務(wù)策劃，落實線上招采，規(guī)范材料管理，加大結(jié)算力度。五是聚焦財務(wù)管理，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展保障。堅持預(yù)算為綱，強(qiáng)化資金管控，重視稅務(wù)籌劃，優(yōu)化體系建設(shè)。六是聚焦隊伍建設(shè)，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎。始終嚴(yán)明導(dǎo)向，優(yōu)化選人用人；加強(qiáng)梯隊建設(shè)，分層分類培養(yǎng)；完善考核體系，突出正向激勵。七是聚焦風(fēng)險防控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展屏障。強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升合規(guī)意識；堅持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)審計監(jiān)督；加快遺留問題處置，減輕發(fā)展包袱。八是聚焦高標(biāo)站位，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。堅持融入中心，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營；落實“兩個責(zé)任”，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)；堅持用心用情，建設(shè)幸福和諧企業(yè)。

湖南建投八建一線代表

▲左三為陳慰

陳慰，建投八建祥云府項目經(jīng)理，曾獲集團(tuán)一級標(biāo)兵、集團(tuán)優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

在集團(tuán)2023年度“雙管行動”綜合檢查考評中，建投八建祥云府項目被集團(tuán)評為“雙管行動”優(yōu)秀項目，我個人也被評為“雙管行動”優(yōu)秀項目經(jīng)理。蔡典維董事長在集團(tuán)2024年度工作會上的講話中強(qiáng)調(diào)要“以‘雙管行動’為抓手，全面提升發(fā)展質(zhì)效”，對此我感受頗深。

“雙管行動”是實施可持續(xù)發(fā)展的必由之路。市場開拓成果來之不易，一個項目要實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，而“雙管行動”正是從商務(wù)成控、策劃、施工、人才等方面著手，由以往粗放的管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。無論是從長遠(yuǎn)來看，還是在當(dāng)前市場環(huán)境下，這都是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

“雙管行動”是項目管理團(tuán)隊成長成熟的“搖籃”。嚴(yán)格按照“雙管行動”標(biāo)準(zhǔn)來管理項目的成熟團(tuán)隊，是公司發(fā)展的人力資源保障。如今，建投八建正在利用有效的“雙管”措施，加速培養(yǎng)成熟的項目管理團(tuán)隊，以此推動對項目的有效管控，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供根基力量。在這個過程中，必將鍛造更多成熟的項目管理人才。

“雙管行動”是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。從項目實施過程上看，“雙管行動”具有凝心聚力的效果，項目管理日益呈現(xiàn)新氣象。作為項目經(jīng)理，我們要用前瞻的視角，充分看清今后項目管理的方向和要求，把“雙管行動”的要求化作前進(jìn)的力量，早行動、早落實、早發(fā)展。