2023年，湖南建投交通國合公司積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革創(chuàng)新，整體發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的局面，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)了新跨越。承接業(yè)務(wù)60.01億元，實(shí)現(xiàn)營收31.70億元，實(shí)現(xiàn)利潤8768萬元，連年保持超額完成年度三大目標(biāo)任務(wù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

堅(jiān)持市場(chǎng)為先，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升

全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效整合瀝青銷售鏈上下游優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)智能化制造基地建設(shè)，打造一流智能工廠，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；加速推進(jìn)“工貿(mào)聯(lián)動(dòng)、以貿(mào)促工”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，簽署《中非腰果全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目合作框架協(xié)議》；以獨(dú)立經(jīng)營或聯(lián)合體經(jīng)營模式，在海外市場(chǎng)取得突破進(jìn)展；保持連續(xù)多年省級(jí)“AA”級(jí)信用記錄。交通國合公司被授予“湖南省直單位五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、交通運(yùn)輸部“公路水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域守信典型企業(yè)”、湖南省中非經(jīng)貿(mào)合作促進(jìn)研究會(huì)“中非經(jīng)貿(mào)合作十佳單位”。

堅(jiān)持深化改革，企業(yè)治理活力迸發(fā)

現(xiàn)代企業(yè)治理體系逐步完善，股權(quán)資質(zhì)管理有效優(yōu)化，信息化建設(shè)有序推進(jìn)，明確“一云一平臺(tái)三應(yīng)用”的建設(shè)目標(biāo)；十四五規(guī)劃中期修編順利完成，精益供應(yīng)鏈體系建設(shè)成功啟動(dòng)。

堅(jiān)持創(chuàng)新求強(qiáng)，科研攻關(guān)成效顯著

2個(gè)省級(jí)科技創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)分別通過省住建廳和科技廳認(rèn)定，全年新增授權(quán)6項(xiàng)發(fā)明專利、18項(xiàng)實(shí)用新型專利、1項(xiàng)軟件著作權(quán)，有效專利達(dá)到99項(xiàng)。永零路面二標(biāo)項(xiàng)目獲評(píng)集團(tuán)年度“創(chuàng)全優(yōu)工程”項(xiàng)目。

堅(jiān)持夯實(shí)管理，發(fā)展質(zhì)效優(yōu)化升級(jí)

人才支撐持續(xù)增強(qiáng)。切實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化；加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理庫等五庫建設(shè)，建立項(xiàng)目經(jīng)理五級(jí)管理體系；與湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院校企共建“湖南交通工匠學(xué)院”。制度建設(shè)不斷完善。制定、修改制度161項(xiàng)，是集團(tuán)內(nèi)第一家完成制度建設(shè)的二級(jí)公司。雙監(jiān)管體系全面落實(shí)。把握投資關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)投資立項(xiàng)要件制，集團(tuán)授權(quán)決策權(quán)限內(nèi)決策堅(jiān)持“兩上董事會(huì)”。雙管行動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。超額完成集團(tuán)“雙管行動(dòng)”年度示范項(xiàng)目創(chuàng)建率，衡永路面二標(biāo)獲評(píng)集團(tuán)雙管行動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目。財(cái)務(wù)管控切實(shí)抓強(qiáng)。發(fā)行供應(yīng)鏈資產(chǎn)證券化票據(jù)，取得13家銀行綜合授信。降本增效成效顯著。加強(qiáng)成本歸集與過程管控。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)展合力更具動(dòng)能

擰緊思想“總開關(guān)”。組織中心組學(xué)習(xí)15次，班子成員深入基層一線切實(shí)為基層解決困難和問題。打造“兩融三強(qiáng)四提升”黨建工作矩陣，深入開展“一月一課一片一實(shí)踐”活動(dòng)。凝聚榜樣“正能量”。緊扣“建投有我 我必建功”主題主線，多維度講好國合故事，確保宣傳工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。打好群團(tuán)“組合拳”。以“安康杯”競(jìng)賽和“工匠人才創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，通過“五小活動(dòng)”、技能比武等提升員工素質(zhì)和技能。加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，培育“青”字號(hào)品牌。鋪設(shè)規(guī)紀(jì)“高壓線”。持續(xù)開展“清廉國合”建設(shè)，以“文化養(yǎng)廉、管理守廉、引導(dǎo)促廉、履責(zé)保廉”推進(jìn)清廉國合在項(xiàng)目落地生根。