2月4日，湖南建設(shè)投資集團召開2024年度工作會，明確了全年目標(biāo)思路舉措，號召集團上下堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，堅定信心、奮力拼搏、開拓進取，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快集團高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖、全面建設(shè)現(xiàn)代化新湖南作出新的更大貢獻(xiàn)！

會后，集團各戰(zhàn)斗單元積極學(xué)習(xí)貫徹落實集團2024年度工作會精神，全面掀起建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”熱潮，以實際行動助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“堅定信心加快高質(zhì)量發(fā)展，湖南建投各戰(zhàn)斗單元這樣干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投交通設(shè)計院

掌握發(fā)展主動權(quán) 奮力邁上新臺階

集團2024年度工作會聚勢謀遠(yuǎn)、務(wù)實高效，在股權(quán)管理及資產(chǎn)證券化、資質(zhì)申報、制度建設(shè)、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等方面為交通設(shè)計院及設(shè)計板塊擘畫了藍(lán)圖，指明了方向，提出了要求。交通設(shè)計院將深刻領(lǐng)會、貫徹集團工作會精神，以準(zhǔn)確的形勢認(rèn)知、正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向和強力的制度保障掌握發(fā)展主動權(quán)，奮力推進高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

全力抓好七個方面的工作：一是全力抓經(jīng)營攻堅，在市場開拓方面實現(xiàn)新作為。統(tǒng)籌謀劃應(yīng)對變局，創(chuàng)新思維延伸鏈條，增強投資拉動效應(yīng)，深度開發(fā)合作領(lǐng)域，高效利用戰(zhàn)投資源，建強壯大經(jīng)營隊伍。二是全力抓降本增效，在協(xié)同發(fā)展方面實現(xiàn)新作為。推動生產(chǎn)管理精細(xì)化、內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)管理科學(xué)化。三是全力抓改革改制，在激發(fā)潛能方面實現(xiàn)新作為。提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，推進公司股改和資產(chǎn)證券化，加快國企改革深化提升，支持分、子公司體制創(chuàng)新，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得實質(zhì)性進展。四是全力抓項目管理，在品質(zhì)口碑方面實現(xiàn)新作為。嚴(yán)格質(zhì)量管控，強化信用評價管理，打造精品典范工程。五是全力抓能力提升，在夯實根基方面實現(xiàn)新作為。強化干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提升科研創(chuàng)新能力，聚力資質(zhì)提檔升級。六是全力抓安全防控，在風(fēng)險規(guī)避方面實現(xiàn)新作為。守牢安全界線、財務(wù)紅線、經(jīng)營底線、內(nèi)控防線。七是全力抓黨建工作，在引領(lǐng)發(fā)展方面實現(xiàn)新作為。強化黨的政治建設(shè)，堅決貫徹落實省委決策部署，夯實黨建基礎(chǔ)，加強群團統(tǒng)戰(zhàn)工作，強化品牌宣傳，突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。

湖南建投地產(chǎn)集團

2024年是推動地產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年，建投地產(chǎn)全體干部員工將肩負(fù)重任，認(rèn)真貫徹落實集團工作會議精神，以只爭朝夕的緊迫感、時不我待的責(zé)任感，心無旁騖干事業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為抓落實，確保目標(biāo)達(dá)成，穩(wěn)定發(fā)展大局，全力以赴推動2024年工作取得新突破、再上新臺階。主要抓好八個方面的工作：一是聚焦項目建設(shè)，打造提質(zhì)降本增效“主引擎”。自上而下建立“書記有約、分管有評、部門有度、項目有責(zé)”的工作機制，堅持“強本部、大運營”策略。二是聚焦制度執(zhí)行，用好提質(zhì)降本增效“指揮棒”。制度既要規(guī)范工作、保護員工，也要放開束縛、敢為善為。要剛?cè)岵①|(zhì)效并重、上下同心，增強制度的靈活性、協(xié)同性、實操性。三是聚焦成本控制，用活提質(zhì)降本增效“鐵算盤”。成本控制必須做到設(shè)計有限額、合約守標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)必競價、動態(tài)要跟蹤、紅線不能超、結(jié)算需復(fù)核。四是聚焦資源整合，做強提質(zhì)降本增效“加速器”。實施“一項目一策”，加速資產(chǎn)盤活，加強資源儲備。五是聚焦管理提升，做實提質(zhì)降本增效“大文章”。各單位要注重“一盤棋”和協(xié)同合作。必須打造資源共享、信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、成果共享的團隊。六是聚焦團隊建設(shè)，激活提質(zhì)降本增效“動力源”。要拓寬選才渠道，注重育才體系打造，要把“實干實績”作為重要標(biāo)尺，優(yōu)化用才環(huán)境。七是聚焦三位一體，筑牢提質(zhì)降本增效“壓艙石”。明確“審計+監(jiān)督”總體思路，形成“主體+學(xué)習(xí)”責(zé)任體系，強化“合規(guī)+風(fēng)控”快速發(fā)展。八是聚焦黨建引領(lǐng)，把牢提質(zhì)降本增效“定盤星”。筑牢舉旗鑄魂之根，探索融入中心之路，搭好勇立潮頭之臺，用對提質(zhì)增效之方，做厚和諧穩(wěn)定之底。

湖南建投尚上市政

集團2024年工作報告擘畫了集團新一年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，鼓舞人心、催人奮進。建投尚上仔細(xì)研讀、不折不扣貫徹落實集團工作會議精神，務(wù)實擔(dān)當(dāng)抓好改革發(fā)展，堅定信心開拓市場經(jīng)營，不斷強化內(nèi)部管控、防范化解各類風(fēng)險，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)尚上力量。一是堅持主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮市場經(jīng)營龍頭效用。抓好“董事長工程”“總經(jīng)理工程”，形成高層對接、分子公司主要負(fù)責(zé)同志牽頭經(jīng)營、專職營銷團隊落實方案的重點項目經(jīng)營體系，確保重大項目順利落地。二是堅持提質(zhì)增效，充分落實“雙管行動”管理舉措。全面推進“雙管行動”各項舉措走深走實，圍繞“全過程、全要素、全員”進行管理，創(chuàng)新項目管控模式，持續(xù)深入推進精細(xì)化管理，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，嚴(yán)控項目成本。三是堅持強基固本，充分完善內(nèi)部控制體系建設(shè)。持續(xù)抓好制度落實工作，推進流程管控體系的持續(xù)優(yōu)化完善，不斷提升公司管控能力和運營效率。推動分子公司在工作過程中不斷完善管理制度，優(yōu)化管理流程，將制度執(zhí)行落到實處。四是堅持優(yōu)化升級，充分激活科技人才創(chuàng)新驅(qū)動。著眼現(xiàn)場施工需要，抓好科研立項和科技攻關(guān)，持續(xù)推進科技自立自強，發(fā)揮創(chuàng)新工作室的前瞻引領(lǐng)作用。優(yōu)化項目經(jīng)理及項目團隊選聘機制，推行公開競爭，擇優(yōu)選拔，完善“三庫一檔案”。五是堅持抓實抓細(xì)，充分筑牢安全穩(wěn)定發(fā)展堡壘。嚴(yán)格制定專項作業(yè)規(guī)程和安全措施，廣泛開展安全管理強化與重大事故隱患排查整治行動，實現(xiàn)風(fēng)險辨識、評估和分級管理全覆蓋，確保公司安全生產(chǎn)長治久安。六是堅持強根鑄魂，充分厚植黨建引領(lǐng)助力發(fā)展。依托“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”“青年突擊隊”等載體，扎實推進黨建與中心工作有機結(jié)合；持續(xù)加強正面宣傳和文化引導(dǎo)，講好湖南建投尚上故事；充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)辦好系列文體活動。

湖南美特新材料生產(chǎn)線房建項目

（湖南建投交通設(shè)計院）

探索設(shè)計牽頭新能源房建項目總承包模式

湖南美特新材料科技有限公司鋰離子電池正極材料智能生產(chǎn)線項目設(shè)計、采購、施工總承包項目，作為交通設(shè)計院首個設(shè)計牽頭的房建類總承包項目，是交通設(shè)計院響應(yīng)集團號召，深入貫徹落實集團年度工作會議精神，聚焦“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、雙管行動、風(fēng)險防控”三個方面重點工作的探索和實踐。交通設(shè)計院建筑院作為基層戰(zhàn)斗單元，積極響應(yīng)國家在新時代對新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的號召，為集團和設(shè)計院在新能源產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上取得重大突破，為承接先進制造業(yè)工業(yè)類房建項目全過程咨詢項目打下堅實的基礎(chǔ)。

2024年是湖南美特新材料科技有限公司鋰離子電池正極材料智能生產(chǎn)線項目建設(shè)的收官之年，項目團隊將繼續(xù)奮進，一是聚焦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在市場開拓上塑造新優(yōu)勢，實現(xiàn)部門在房建業(yè)務(wù)拓展和突破；二是持續(xù)深化“雙管行動”，狠抓質(zhì)安管控，高效推進項目建設(shè)；高效協(xié)作，克服各項困難與挑戰(zhàn)，堅持穩(wěn)中求進，加強施工質(zhì)量控制，提升建設(shè)工程品質(zhì)；三是聚焦風(fēng)險防控，牢固樹立“以安全求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展、以效益論英雄、以品牌促業(yè)務(wù)”的理念。作為總承包項目的牽頭方，全面推進合規(guī)管理，牢牢把控資金安全，堅持目標(biāo)管理，加強過程監(jiān)管，積極協(xié)調(diào)多方協(xié)作運營，讓項目早日投產(chǎn)運營，為院在后續(xù)的房建總承包項目中奠定堅實的基礎(chǔ)。

湖南建投·象山國際項目

（湖南建投地產(chǎn)集團）

湖南建投·象山國際項目作為集團房地產(chǎn)板塊一張閃亮的名片，將一如既往樹牢省屬國資唯一地產(chǎn)投資平臺主力戰(zhàn)斗單元的定位，主動作為、創(chuàng)新經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)保值增值，不斷提升管理能力、完善管理體系、創(chuàng)新管理模式，為集團建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”貢獻(xiàn)地產(chǎn)力量。

2024年，項目公司將繼續(xù)做好以下工作：強化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)建特色黨建品牌。進一步深入貫徹公司黨委關(guān)于黨建工作精細(xì)化管理提質(zhì)行動工作要求，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作更進一步融合。立足項目定位，爭做先鋒示范標(biāo)桿。始終堅持高品質(zhì)定位標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升項目運營能力和服務(wù)水平，全力爭創(chuàng)“廣廈獎”，打造集團地產(chǎn)板塊的高品質(zhì)示范標(biāo)桿。追求效益優(yōu)先，助力項目降本增效。不斷為集團創(chuàng)造政治效益、社會效益、經(jīng)濟效益，服務(wù)接待好社會各界團體的考察來訪。提煉總結(jié)經(jīng)驗，打造人才培養(yǎng)基地。高質(zhì)量完成項目一期后評估工作，向地產(chǎn)公司和其他項目公司總結(jié)成熟經(jīng)驗，把項目辦成集團和地產(chǎn)公司培育輸送房地產(chǎn)專業(yè)人才的基地。 

湖南建投尚上市政一線代表

顏云陽，衡永七標(biāo)項目經(jīng)理。在2023年度中國建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀項目評比活動中，榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號；在集團2023年度“建投有我，我必建功”主題活動中榮獲“二級標(biāo)兵”，衡永七標(biāo)項目榮獲“全國交通工程質(zhì)量金獎（全國優(yōu)質(zhì)工程）”。

一年來，作為項目經(jīng)理，我始終堅持以“雙管行動”為抓手，帶領(lǐng)衡永七標(biāo)全體人員緊密協(xié)作、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。2024年，我將進一步堅定信心、務(wù)實奮進，貫徹落實蔡典維董事長在大會上提出的各項工作要求，帶領(lǐng)團隊持續(xù)提升管理效能、建造品質(zhì)工程。一是嚴(yán)格落實項目成本管控。全力落實“雙管行動”要求，將成本管控工作落實落地、見績見效；二是持續(xù)抓好人才隊伍建設(shè)。重點培養(yǎng)和引進關(guān)鍵崗位技術(shù)技能型人才，暢通人才成長通道，加強團隊建設(shè)，為轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。三是繼續(xù)夯實質(zhì)量安全管理。持續(xù)安全生產(chǎn)，筑牢工程質(zhì)量安全線，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和建設(shè)周期零安全事故。四是有效推進項目掃尾工作。組織有效的掃尾工作，抓好缺陷修復(fù)，保證合同、結(jié)算等核心資料不缺失，并及時完成債權(quán)債務(wù)的鎖定。