1月22日，湖南建投集團召開2025年度工作會，明確了全年目標思路舉措，集團黨委號召大家堅定信心決心、精準戰略戰術、達成優質業績，增強核心競爭力，努力打造世界一流建設投資企業。會后，集團所屬各單位、各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2025年度工作會精神，錨定目標，創新思路，奮發進取，以奮進姿態打好“十四五”收官戰，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，助力集團高質量發展。

近期推出“堅定信心決心，達成優質業績，湖南建投各戰斗單元齊心協力這么干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南建投建材

提能強基 提質增效

以實干奮進提升建材發展能級

集團年度工作會為推動建投建材高質量發展注入了強大信心動力、提供了有力遵循。建投建材將嚴格落實集團工作會精神，以“提質增效、提能強基”為主線，以落實“業務精益、管理精細、文化精誠、組織精健”16字方針為重點，持續推進一流建材強企建設，努力為集團建設世界一流建設投資企業貢獻更大力量。

一是以業務精益為首要追求，提升經營質效。堅持業務第一，樹立業務意識、把握創效邏輯、做到客戶至上；堅持業務歸核，注重專業歸口與區域歸口；堅持高效協同，深化內部協作和溝通機制；堅持業務模型化，規范業務標準，提高運營效率；堅持穿透管理，實現業務全鏈條打通，保證“四流”安全；堅持資源擇優，擇優客商資源、金融資源和人力資源。二是以管理精細為持續追求，提升運營能效。做到管理務實不務虛，工作抓實也抓細，方法求精也求優，費用要控也要省。三是以文化精誠為全員追求，營造良好氛圍。強化“一主四特”文化矩陣，持續開展好“三進三學”活動，以集團“誠正”文化為中心，不斷豐富“真實文化”“石玉文化”“廉潔文化”“奮斗文化”四種特色文化內核，讓每位員工都成為企業文化的實踐者、傳播者和塑造者。四是以組織精健為最高追求，持續釋放潛力。以制度建設為主線，構建黨委統籌、權責明晰、協同高效的治理體系；以大抓落實為抓手，建立“目標—責任—監督”閉環關系，不斷強化執行韌性與協同效能；以改革創新為引擎，不斷加強機構改革，推動薪酬結構調整，強化梯隊建設；以難題處理為重點，下大力氣解決“老大難”存量業務，持續攻堅瓶頸制約與發展短板。

湖南建投建材

集采事業部

集采驅動降本增效 助力集團創新轉型

集團2025年工作會議內容翔實豐富、方向清晰明確，通過深入學習，我們深受鼓舞，倍感振奮。2023年以來，集采事業部持續開展集團西南區域大宗建材集采試點、集團投資項目大宗建材集采、建投建材鋼筋集采工作，供應鏈整合能力不斷加強。目前，建筑業已進入存量時代，行業競爭激烈，材料成本占施工成本約70%，降本增效迫在眉睫，材料集采將成為擴大集團競爭優勢的有力舉措。

“一分部署，九分落實”，集采事業部將以“降本挖潛、提質增效”為主線，以“雙管行動”“大抓落實”行動為抓手，積極融入集團云采、云商平臺建設，優化集團投資項目集采模式，發揮規模效應，為集團創新轉型貢獻力量。

一是做好集團投資項目集采。通過集采領導小組、集采推進會等機制，從建章立制、加強領導、納入考核等方面規范工作，做到“制度為綱，行穩致遠”?？壳笆占椖啃畔?，高標準提供專業服務，擦亮集采品牌，提升集采覆蓋率。

二是抓好西南集采項目收尾。注重協調項目結算，確保資金及時回籠，實現“財流順暢，運轉高效”，同時客觀總結試點經驗，完成閉環管理。

三是全面加強集采團隊建設。踐行“育才造士，為企之本”理念，進一步完善組織架構、補強專業力量，打造成熟集采管理體系，不斷提升工作運行質效。重視團隊融合和人才培養，加強對標學習，系統提升隊伍專業能力，促進青年員工成長成才。

湖南建投城鄉環境

筑牢根基 擔當作為

驅動高質量發展

2月21日，城鄉環境召開工作會議，深入學習貫徹集團2025年工作會議精神，明確了下階段將圍繞集團戰略部署，按照集團投資和重大項目“四比四提高”要求，通過推動公司高質量發展，切實成為集團打基礎、謀長遠的投資驅動的中堅力量。

2025年公司以“強化管理補短板、擔當作為助發展”為主線，重點抓好以下工作：

一是堅持抓經營、轉思路，推動業務前景更加開闊。更新投資理念，跳出“為投而投、為施工而投”的思維窠臼，“投資回歸創效本質”，深入挖掘直飲水、城市管網改造等新領域，拓展投資賽道。提升營銷能力，整合集團資源，為客戶提供集規劃、建設、運營為一體的綜合服務，提升協同營銷水平；主動對接市場，挖掘潛在項目，強化設計優化與前期策劃，提升項目能力；利用好華南、華東區域中心平臺作用，提升營銷質效。

二是堅持抓管控、防風險，推動保障體系更加健全。深化風險防控體系，完善風險管理事前預防，合規管理事中控制，內部審計事后監督，內控管理全滲透的風險防控體系。完善投資評價與監督應用，定期復盤項目投資，總結經驗教訓，優化投資決策；將監督評價結果與員工績效考核、晉升掛鉤，激勵全員參與風險管控。積極拓寬融資渠道，以優質水務、環保項目為依托，與銀行、信托等非銀機構合作，開展基金、保理、租賃業務，解決資金難題。

三是堅持抓機制、強服務，推動項目建設更加高效。優化投資管控機制，推行項目投資集中管控，參與項目全生命周期管理，提升投資效益。把控項目結算與進度，制定項目結算清單，明確結算時限，積極溝通政府部門加快審計；細化新建項目年度目標節點，加速存量項目竣工驗收與轉營，確保項目高效推進。

四是堅持抓示范、優舉措，推動水務運營更加精細。建設示范項目，選取重點水務項目，從運營流程優化、成本控制、技術創新等方面入手，打造行業標桿。完善運營體系，建立標準化運營管理流程，引入智能監測設備，降低運營成本，提升服務質量。

五是堅持抓黨建、樹品牌，推動雙向融合更加緊實。優化黨建工作體系，完善黨建工作制度，明確黨組織在公司治理中的職責定位。推進黨建與業務融合，結合“百千萬工程”，開展黨員先鋒項目，將黨建工作融入項目投資、建設、運營各環節，發揮黨組織戰斗堡壘作用 。

湖南建投城鄉環境

水務公司安鄉項目運營團隊

守護一江碧水

以實際行動積極踐行ESG理念

2022年12月，安鄉項目運營部正式接管安鄉縣水務特許經營項目運營，范圍包含城西、安全鄉等9個污水處理廠，服務人口超過19萬，設計總處理規模5.1萬噸/天，守護著城鄉的碧水藍天。安鄉項目水務運營是水務公司所含的11家運營團隊中代表之一，通過自身不懈努力，在污水處理領域取得了令人矚目的成績。

科技賦能綠色發展，先進工藝向綠行

為了實現高效、穩定的污水處理目標，安鄉9個污水處理廠采用了好氧顆粒AGSP工藝和改良型A20工藝。工藝融合了生物處理、物理沉淀和化學消毒等多種技術手段，能有效去除污水中的有機物、氮、磷等污染物，使處理后的水質達到國家一級A排放標準。

全天巡查不停歇，精細管理保水質

污水處理廠的日常運營管理堪稱一部嚴謹的“科學劇”，運營團隊嚴格落實365天24小時不間斷的巡查巡檢機制，對進廠污水和出廠水進行化學需氧量（COD）、生化需氧量（BOD）、氨氮、總磷等關鍵指標檢測，通過實時監測數據，及時調整處理工藝參數，確保處理效果穩定達標。

迎難而上破難題，守牢環保生命線

每逢佳節，外出務工人員及學生返回家鄉，各污水處理廠進水濃度及水量大幅升高，處理壓力加劇。同時，部分工業廢水水質復雜，含有重金屬、難降解有機物等污染物，增加了處理難度。面對這些難題，污水運營團隊沒有退縮，從人力調配、物資儲備、工藝管控、藥劑投加到設備維護，全方位有序開展運營工作，以高度責任感確保了污水向清水的綠色轉變。

技術創新出實招，降本增效見真章

污水運營行業電量、藥劑消耗量大，歷來是管理痛點。為突破節能降耗瓶頸，提升廠站污水處理能力和質量，探索以生物碳源替換傳統固態碳源、以磁懸浮風機替換多級離心風機能源管理模式、以底部曝氣系統替換生物轉輪系統等方式，全面降低運營成本，為提升公司的市場競爭力貢獻“創新”力量。

2025年，城鄉環境水務公司安鄉項目運營團隊將以集團年度工作會議精神為指引，積極踐行ESG理念，全面落實環境和社會責任，圍繞穩定生產、節能降耗、標準建設三大領域打出組合拳，書寫綠色發展新答卷。