在邵陽市新寧縣窯市村，湖南建投集團(tuán)駐村工作隊(duì)以 “黨建紅” 引領(lǐng) “產(chǎn)業(yè)綠”，用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)從 18 萬元到 173 萬元的 “裂變式” 增長(zhǎng)，繪就 “支部強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)旺、村民富” 的鄉(xiāng)村振興新圖景。

紅色引擎強(qiáng)根基，織密治理 “一張網(wǎng)”

工作隊(duì)將黨建 “神經(jīng)末梢” 延伸至基層治理：嚴(yán)格落實(shí) “三會(huì)一課” 制度，創(chuàng)新開展 “一月一課一片一實(shí)踐” 活動(dòng)，黨員參會(huì)率從 60% 提升至 95%；構(gòu)建 “片組鄰三長(zhǎng)制” 網(wǎng)格體系，劃分 30 個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，累計(jì)解決群眾訴求 120 余件，形成 “小事不出組、大事不出村” 的治理格局。通過 “鄉(xiāng)村振興夜話會(huì)” 等載體，引導(dǎo)村民深度參與項(xiàng)目選址、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等決策，讓 “村民議事” 成為基層治理的 “金點(diǎn)子” 平臺(tái)。

雙輪驅(qū)動(dòng)興產(chǎn)業(yè)，激活發(fā)展 “新動(dòng)能”

在產(chǎn)業(yè)振興主戰(zhàn)場(chǎng)，工作隊(duì)打造 “生態(tài)稻米 + 全域旅游” 雙引擎：注冊(cè) “窯市村” 生態(tài)大米品牌，構(gòu)建 “企業(yè)內(nèi)部消化 + 電商平臺(tái)外銷” 體系，兩年銷售大米 45 萬斤；借勢(shì)崀山景區(qū)投資 260 萬元建設(shè)農(nóng)田公園、橙道二期等項(xiàng)目，串聯(lián) 8 處景點(diǎn)形成4.3公里"橙道經(jīng)濟(jì)帶"，策劃鄉(xiāng)村集市單日引流超1.8萬人次，成功實(shí)踐"自然資源+文化IP+創(chuàng)意營(yíng)銷=可持續(xù)收益"的農(nóng)旅方程式，帶動(dòng)500多村民實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，實(shí)現(xiàn)旅游創(chuàng)收400余萬元，輻射帶動(dòng)周邊5個(gè)村客流增長(zhǎng)。同時(shí)，創(chuàng)新 “糧藥套種” 模式，推動(dòng)白芨種植面積擴(kuò)至 80 畝，年產(chǎn)值達(dá) 150 萬元，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)裝上 “多檔位發(fā)動(dòng)機(jī)”。

民生改善補(bǔ)短板，扮靚鄉(xiāng)村 “高顏值”

聚焦群眾生活品質(zhì)提升，工作隊(duì)實(shí)施 “三大工程”：投資 300 余萬元完成 4.4 公里道路硬化、2.4 公里灌溉渠修建，安裝 218 盞太陽能路燈，實(shí)現(xiàn) “路網(wǎng)到戶、水流到田、光亮到院”；建立 “日常走訪 + 季度排查” 防返貧機(jī)制，為 9 名困難學(xué)生爭(zhēng)取助學(xué)資金 3.4 萬元，守住 “零返貧” 底線；開展 “微景觀” 改造工程，新建旅游公廁、分類垃圾桶、休憩涼亭等設(shè)施，打造 900 平方米綠化帶，讓村莊從 “干凈整潔” 邁向 “精致宜居”。

從 “集體經(jīng)濟(jì)薄弱村” 到 “湖南省鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村”“湖南省抓黨建促鄉(xiāng)村振興示范村”，窯市村的蛻變見證著國(guó)企幫扶的力度與溫度。湖南建投工作隊(duì)用 “規(guī)劃—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)” 全周期服務(wù)，為鄉(xiāng)村振興探索出 “黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、共治共享” 的可持續(xù)發(fā)展路徑，讓?shí)~山腳下的古老村落煥發(fā)出勃勃生機(jī)。