為常態(tài)化落實“走找想促”活動要求，10月9日下午，集團黨委書記、董事長蔡典維帶隊到集團旗下湖南路橋，就企業(yè)當前改革發(fā)展重點工作進行專題調(diào)研，提出工作要求。集團領(lǐng)導羅振宇、凌強、王術(shù)飛參加。

今年以來，湖南路橋認真落實集團各項決策部署，企業(yè)改革發(fā)展取得較好成效。截至9月底，公司新簽合同183.96億元，完成年度目標的122.64%，其中，海外市場累計中標6個項目合同額36.34億元，完成全年目標的182%。

座談會上，蔡典維認真聽取湖南路橋及旗下分子公司有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革進展、戰(zhàn)略規(guī)劃及面臨挑戰(zhàn)等方面工作匯報，詳細了解市場開拓、項目管理、科技創(chuàng)新、風險防控等具體工作的推進情況，并就深化改革中的重點難點問題與大家開展深入交流探討。針對下一步改革發(fā)展的重點任務，蔡典維提出了6個方面的具體要求：

一是充分肯定當前工作，奮力擔當重要子企業(yè)重任。湖南路橋作為湖南建投旗下路橋市政板塊骨干子企業(yè)，底蘊深厚、品牌卓著。在新的管理團隊帶領(lǐng)下，湖南路橋全體干部職工奮力擔當作為，今年已經(jīng)超額完成年度經(jīng)營目標，海外業(yè)務更是穩(wěn)步拓展，在當前復雜市場環(huán)境下展現(xiàn)出強勁的韌性和活力。面對新發(fā)展階段要求，必須增強緊迫感與使命感，將深化改革作為破解發(fā)展難題、增強內(nèi)生動力的關(guān)鍵抓手，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠，為集團完成“十四五”目標和建設“世界一流建設投資企業(yè)”貢獻更大力量。

二是夯實“路橋湘軍”品牌，穩(wěn)健構(gòu)建各分子公司優(yōu)勢。湖南路橋旗下各分子公司要避免同質(zhì)競爭，找準自身優(yōu)勢，加大科研攻關(guān)，積極申報發(fā)明專利和先進工法，總結(jié)提煉核心技術(shù)與管理經(jīng)驗，構(gòu)建屬于自己獨有的核心競爭優(yōu)勢，共同發(fā)力鞏固和提升湖南路橋在特大橋梁、特長隧道領(lǐng)域的核心競爭力，持續(xù)擦亮“路橋湘軍”金字招牌，將品牌影響力轉(zhuǎn)化為持續(xù)的市場競爭力和發(fā)展定力。

三是緊盯國際國內(nèi)市場，達成生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。要具備全球視野與戰(zhàn)略眼光，在深耕細作傳統(tǒng)國內(nèi)市場的基礎上，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，積極穩(wěn)妥地拓展國際業(yè)務；要抓好質(zhì)量與安全，建一項工程、樹一座豐碑，以高品質(zhì)作品贏得市場認可，確保項目接續(xù)有力、經(jīng)營效益穩(wěn)定，形成“開拓市場－優(yōu)質(zhì)履約－贏得信譽－再拓市場”的生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。

四是持續(xù)提升治理效能，堅決防控各方面潛在風險。要發(fā)揮黨委引領(lǐng)和紀委監(jiān)督的協(xié)同作用，持續(xù)推進現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度建設，抓實“雙管行動”，優(yōu)化管理流程，提升決策效率和執(zhí)行能力；要樹立底線思維，建立健全涵蓋安全生產(chǎn)、投資決策、財務管理、合規(guī)經(jīng)營等全方位的風險預警與防控體系，將風險意識融入日常管理，為企業(yè)行穩(wěn)致遠提供堅實保障。

五是精細完善激勵機制，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力。要圍繞價值創(chuàng)造和三項制度改革，堅持正向激勵與反向激勵雙向發(fā)力，以實績?yōu)閷颍罨母镄匠攴峙渑c績效考核機制，使之更精準地體現(xiàn)貢獻差異，讓奮斗者得厚報、有為者有位置、躺平者有警醒，通過多維度考核確保干部“能上能下”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。

六是切實強化黨建引領(lǐng)，用心培養(yǎng)新生代路橋團隊。要始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，加強黨風廉政建設，將黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢；要著力加強領(lǐng)導班子和人才隊伍建設，注重在實戰(zhàn)中培養(yǎng)鍛煉一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔“的新時代“路橋湘軍”團隊，為事業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保證和人才支撐。

集團黨群綜合部，湖南路橋及旗下分子公司主要負責同志參加。