10月10日，國務院國資委網站國有企業改革深化提升行動專題發布集團改革典型案例:《科技創新促產業升級 深化改革拓發展新局 湖南建投加快構建現代化產業體系》，對集團近年來改革深化提升行動的典型經驗做法和突出成效予以廣泛推介，現將原文全文轉載。

科技創新促產業升級 深化改革拓發展新局

湖南建投加快構建現代化產業體系

湖南建設投資集團有限責任公司（以下簡稱湖南建投）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實推動國企改革深化提升行動任務落實落地，持續優化集團產業布局，積極推進戰略性新興產業發展，努力構建富有湖南建投特色和優勢的現代化產業體系。

一、多元支撐、梯次接續，著力推動布局優化與結構調整

一是統籌優化推動產業結構調整。統籌省內、省外和國際三大區域市場，堅持“做強主業、做精專業、做優區域”，圍繞增強核心功能與提高核心競爭力，將資源要素集中到具有競爭力的關鍵領域和主體企業，對功能定位重疊、主責主業交叉的子企業進行專業化整合，形成建筑施工、科研設計、房地產和建筑服務四大板塊，打造利潤新增長極。

二是創新驅動實現業務形態升級。創新實施“戰新產業發展29條政策”“6個融入機制”和“四加一減激勵措施”，加大在智能建造、綠色低碳建筑、新型建筑工業化、智慧交通等關鍵領域的研發投入與成果轉化，大力發展新一代信息技術、新能源、節能環保等戰略性新興產業。2024年集團戰新產業實現營收同比增長65.33%。

三是提升價值打造優勢品牌。構建“湖南建投”品牌矩陣，推廣“全優工程”管理模式，先后承建創“四個世界第一”的湘西矮寨大橋、湖南省首個智能建造4.0馬王堆醫院公建項目及首棟“近零能耗公共建筑”岳麓山實驗室農科院片區項目等標志性工程。近三年來，集團新增魯班獎15項、國家優質工程獎39項。

二、創新技術、轉換動能，錨定新質生產力主攻方向

一是激活產業發展驅動力。持續加大科技創新投入，推行科技研發費用視同利潤加回機制，研發投入強度達2.14%。探索實施員工持股、項目跟投、期權激勵等中長期激勵，進一步激發員工創新創業熱情。做強博士后工作站、工程技術研究院等陣地，持續深化與中南大學、湖南大學等知名高校及科研院所的產學研協同。成立湖南首家智能建造企業，探索形成從BIM技術邁向智能建造的新路徑，新增數字經濟產業近三年實現營收44.85億元。集團近三年累計獲授權專利1320項，其中發明專利及國際專利201項，主參編國家、行業及地方標準127部。推進AI技術研發及應用，驅動全集團“人、機、料、法、環”五大要素相關產品高效迭代升級。

二是探索項目建設新模式。強化全周期價值管理，打造一批含新量、含智量、含綠量突出的科研成果。自主研發的“綠施通”“算碳寶”碳排放計算軟件與管理平臺，在集團內763個在庫項目中率先應用、迭代升級，平均減碳率達7.09%；大數據平臺、養護新技術、智慧交通系列軟硬件產品等成果在建管養運全過程應用，成功培育一批新興業務。推動納米、生物基等材料工程化應用加速落地，建設涵蓋鋼結構、PC和模塊建筑等的裝配式產業集群，打造“門戶+服務+業務SaaS”數字化服務矩陣。

三是開辟利潤增長新賽道。探索構建“易貨貿易＋工貿聯動”模式與“投建營貿”全鏈條協同機制，聯動全球重點項目開展“以貿促工”，彰顯國企全球化運營效能。落實“推進以人為核心的新型城鎮化”戰略部署，積極推廣“產業鄰里中心”項目建設和市場布局，以“好房子”為導向，助力土地資源集約化及園區能級躍升。

三、提升管理、強化治理，全方位構建支持保障體系

一是健全制度完善戰略管理。集團總部作為“戰略、財務管控+資本運營”層，側重履行黨建統領、戰略規劃、資源配置、政策制定、考核評價和風控監督六大核心職能，推動從管企業到管戰略、管資本的轉變。二級企業作為“運營管控”層，發揮成本中心和利潤中心職責，加強生產要素集約化管理，業務流程、管控模式全面對接項目與客戶需求。堅持戰略協同、業務協同、品牌協同、資源協同，推動資源向核心優勢領域集聚。

二是強化治理增強管理效能。五位一體協同推進發展戰略暨“十四五”規劃執行、國企改革深化提升行動、對標世界一流企業價值創造行動、現代化產業體系建設、戰略性新興產業發展，自上而下推動以“制度重構、流程再造、系統重塑”為目標的制度建設工作，優化完善實施細則，加快打造現代企業制度體系，保障集團高質量發展。

三是優化賦能校準經營航向。縱深開展“管好項目經理，管好每個項目”為主題的“雙管行動”，推行項目管理“十大舉措”、項目經理管理“七個環節”，優化全員、全過程、全要素管控，倒逼問題糾治和管理體系整體優化，實現降本增效與合規廉潔目標。