10月15日，湖南建投集團召開安全生產專題調度會，傳達貫徹落實2025年度中央安全生產考核工作注意事項并部署當前安全生產重點工作。集團黨委委員、副總經理羅振宇出席并提出工作要求，集團安全總監周慧主持會議。

會上，學習宣貫了2025年全國、全省安全生產巡查考核工作重點事項，傳達了省國資委安全生產會議精神，部署了2025年湖南省安委會安全生產和消防工作考核工作。

就下階段安全生產重點工作，會議要求：

一要認真分析，查找不足。嚴格履行“三管三必須”責任，確保各級、各崗位的安全職責清晰明確、有效傳導、落實到位。扎實推進隱患排查工作，對發現的風險隱患必須建立明細臺賬，實行動態更新與管理，做到全面掌控。夯實安全生產基礎工作，持續完善安全管理機構、制度流程和應急預案，確保整個管理體系設置科學、響應及時。

二要做好排查，強化整改。強化內部管理，健全完善施工安質環保管控制度，嚴格流程監管，加強自查自糾，確保管理要求在執行中不衰減、不走樣。狠抓現場標準化。大力推行施工現場安全文明標準化管理，以集團VI標準化圖集為模板，構建規范、有序、安全的標準化作業現場。注重科技賦能，積極引入和應用BIM、物聯網、智能監控等新技術與新設備，提升安全風險預判能力和監管效率。堅持隱患排查整治，對排查出的所有問題，必須建立整改清單，明確責任主體，實行閉環管理與銷號制度，確保每一個隱患都徹底消除。

三要壓實責任，強化管控。壓實各層級安全生產責任，確保各單位主體責任、項目主要責任、崗位直接責任落實落細，形成“人人有責、層層負責”的安全生產責任網。強化協同合作，加強上下級、各部門、各參建方之間的協同，確保信息流轉順暢、指令執行清晰、配合高效，凝聚齊抓共管的合力。嚴肅考核追責問責，嚴格執行安全生產考核辦法，對任何責任不落實、措施不到位、整改不得力的行為，從嚴追責，以剛性問責督促責任落實。

就下階段安全生產工作，會議強調：

一要高度重視，迅速部署。各單位要深刻認識當前安全生產形勢的嚴峻性和復雜性，要迅速將本次會議精神傳達貫徹到基層一線和每個崗位，立即組織開展全覆蓋的安全生產大檢查，堅決克服僥幸心理，以“時時放心不下”的責任感，將安全壓力轉化為扎實的行動。

二要有的放矢，抓好落實。要緊密結合各自實際，緊盯危險性較大的分部分項工程，以及高處作業、臨時用電、消防管理等關鍵環節，進行精準化風險辨識和隱患排查。要制定切實可行的整改方案，明確責任主體、確保隱患排查不留死角、問題整改不留后患。

三要上下溝通，聚焦重點。要加強縱向溝通，確保上級指示精神迅速下達，基層情況及時反饋，形成高效順暢的工作閉環。要強化橫向聯動，建設、施工、監理等單位要各負其責、密切配合，共同織密安全防護網。要聚焦當前最突出、風險最高的領域和環節，集中優勢力量，實施重點監管、重點突破，以關鍵環節的安全可控，帶動整體安全生產水平的提升。

集團安全質量部全體人員、集團所屬湖南省內各二級單位質安環保分管領導參加會議。