國企改革深化提升行動是黨中央、國務院為推動國有企業高質量發展作出的重大決策部署。2023年以來，集團堅決貫徹上級要求，聚焦“增強核心功能、提升核心競爭力”，開辟新賽道、催生新產業、創建新模式、開創新境界，收獲豐碩的改革創新成果，推動集團內涵集約式高質量發展。

在集團黨委的堅強領導下，集團及所屬各子（分）公司立足實際，聚焦現代產業體系建設、前瞻性戰略性新興產業布局、科技創新自立自強、重點領域支撐、國有資本配置效率提升、現代公司治理完善、市場化經營機制健全、黨建引領保障等領域，積極探索實踐，形成一批具有典型性、示范性和推廣性的改革創新案例。這些成果既是各子（分）公司銳意進取拼搏業績的彰顯，更是集團深化改革創新實踐的典范。

立足新起點新征程，湖南建投將以更高站位、更強擔當、更優規劃，深化改革創新驅動，培育新質生產力，打造建設投資產業鏈“鏈主”，努力朝著“世界一流建設投資企業”戰略目標奮進。

本期專題報道集團旗下省建科院國企改革深化提升行動創新做法，旨在總結改革經驗、推廣典型案例，為集團及所屬各子（分）公司進一步深化改革、推進高質量發展提供參考。

以科技創新賦能業務轉型與產業升級

——省建科院國企改革深化提升行動

案例分享

一、基本情況

湖南省建筑科學研究院有限責任公司（以下簡稱“省建科院”）成立于1953年，前身為省級技術開發類科研機構，現已轉型為高新技術企業，其全資子公司湖南省建設工程質量檢測中心有限責任公司同樣獲評為高新技術企業。業務范圍涵蓋規劃設計、工程勘察測量、工程檢測鑒定、規劃編制、項目代建、工程監理、全過程工程咨詢以及BIM技術應用、工程加固等多個領域，形成以規劃設計、工程檢測、工程管理、科技創新為核心的多板塊協同發展格局。

二、主要做法

近年來，省建科院深入貫徹落實集團改革部署，聚焦主責主業，圍繞增強企業核心競爭力與核心功能，系統推進科技研發、模式創新、管理提升和黨建融合等方面的改革工作。

（一）強化科技驅動，促進成果轉化與產業應用

堅持以科技驅動發展，持續提升技術實力與品牌影響力。

建設省級科研平臺。成功建設“建筑工業化技術及安全控制湖南省重點實驗室”“湖南省非開挖工程技術研究中心”兩大省級科研平臺，牽頭編制湖南省高校學生宿舍系列標準圖集，系統開展工程總承包、造價指標、PC構件標準化等研究，并成功中標多個高校裝配式宿舍項目，總面積超10萬平方米，有力推動科技成果向現實生產力轉化。

布局數字化與智慧化新興領域。成立數字化與產品推廣中心、智慧農田工程技術研究中心，深入推進BIM技術應用與數字化建設，前瞻布局智慧樓宇、智慧農田及生成式AI輔助設計等方向。將檢測業務與數字化監控、智能運維有機融合，應用于市政新建項目與“工程醫院”等既有工程，探索構建區域級基礎設施智能管理系統。

研發智能檢測裝備。自主研發“全自動智能直拔儀”，相關專利榮獲“全國工程質量檢測行業創新成果征集活動”智檢未來創新技術獎，顯著提升工程檢測效率與精度。

（二）創新業務模式，拓展市場領域與品牌價值

積極推動業務模式創新，持續優化結構布局，助力業績穩步提升。

打造“工程醫院”全生命周期服務模式。依托省級重點實驗室平臺，充分發揮公司在工程質量檢測鑒定、設計咨詢、特種結構補強和修復、健康監測等領域的頭部優勢，打造覆蓋既有建筑與基礎設施全生命周期的“工程醫院”服務模式，提供從檢測、診斷到修復、加固的一站式解決方案。2024年，“工程醫院”相關合同金額近3億元。

拓展高標準農田建設。創新推出“投資人+EPC+綜合運營”的高標準農田建設模式，聯合社會資本在湘鄉、龍山等地建設高標準農田與農業示范園，累計規模約40萬畝，為社會資本參與鄉村振興開辟了新通道。

強化前端技術經營支撐。構建“策劃—規劃—設計—運營—開發—財務”一體化技術經營體系，為集團城市更新與片區開發項目提供全流程策劃與規劃統籌服務。

實現新能源業務突破。取得“電力行業（新能源發電）專業”資質，成功中標中部綠色智慧充電站等項目，實現在新能源基礎設施領域的新突破。

（三）優化治理體系，提升管理效能與組織活力

完善公司治理結構，系統推進管理體系建設，激發運行活力，為高質量發展提供堅實支撐。

健全治理機制。嚴格執行“三重一大”決策制度和黨委會前置研究程序，保障董事會、經理層依法履職，實現治理主體權責清晰、運轉高效。構建“總部—分院（分公司）—專業所（工作室）”三級管理體系，明確各層級職責，增強業務協同與資源整合效率。

激發人才活力。全面推行市場化薪酬與人才機制，實施全員績效考核，推進管理人員競爭上崗、輪崗鍛煉及末等調整制度，樹立“能上能下、能進能出”的用人導向，持續優化人才結構。

加強內部管控。推動“五化”建設迭代升級，覆蓋技術質量、安全、成本、采購、進度等要素，全面提升生產管理的制度化、標準化、精細化、數字化和優質化水平。

（四）推動黨建與業務融合，保障重點任務落實

公司堅持以黨建引領發展，推動黨建與業務深度融合，把組織優勢轉化為發展動能。

主題活動強化前后臺協同。持續開展“立足崗位，大干一百天”“黨建引領促新質生產力”等主題活動，組建跨部門黨員先鋒隊，強化前后臺協同。

依托黨組織攻堅難點項目。將“雙管行動”中的難點項目納入黨支部書記攻堅清單，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，有力支撐重大改革與經營目標實現。

三、改革成效

通過一系列改革舉措，省建科院綜合實力與發展質量實現顯著提升。

生產經營成效明顯。2023—2024年，公司均超額完成集團下達的經營目標。2024年，新簽合同額、營業收入、實收合同款、利潤總額同比分別增長15.98%、11.66%、34.49%、17.39%。

科技創新收獲成果。成功獲批2個省級科研平臺，獲評長沙市現代服務業“三百工程”重點企業、智能建造產業基地。湖南師大桃花坪校區學生宿舍成為全省首個標準化試點項目，“全自動智能直拔儀”投入使用，進一步鞏固了公司在相關領域的技術優勢與行業影響力。

業務結構持續優化。“工程醫院”在解決工程疑難雜癥、提供全生命周期服務方面形成獨特優勢，懷化安江工業舊址改造文旅項目成為當地文旅新地標。公司在鄉村振興、城市更新、高校建設、新能源等重點領域全面發力，構建起獨特的商業模式與技術壁壘。

治理效能不斷提升。法人治理結構持續完善，三級管理體系運行高效，市場化機制有效激發人才活力，“五化”管理持續升級，公司治理、運營效率與生產質量顯著增強。三年來，公司榮獲國家級勘察設計獎3項，省級勘察設計獎40項，有力支撐生產經營高質量發展。